项目进度问题通常在小型团队中并不显著，因为这类团队通常人数较少，成员间的沟通成本相对较低。这使得他们在执行项目时更加团结和协作。
然而，当团队规模扩大到上百人时，这使得沟通变得更为复杂，在这个庞大的团队中，人们之间的互动、任务间的依赖关系也变得越来越复杂，一个小小的调整可能会对整个项目的进展产生巨大的影响。这使得项目的管理和协调变得更加困难。
项目经理需要密切关注项目的进展情况，并确保所有成员都能按照既定计划和时间表执行任务。如果项目进度出现延迟或其他问题，领导或项目经理需要及时采取措施，如重新分配资源或调整计划，以确保项目能够按时完成。
项目参与人数众多，范围广泛，需要成员之间的紧密协作。当你接到一个任务时，它可能与其他人的任务存在依赖关系。当你完成任务时，需要让下一个人知道你的任务已经完成，以便他能够开始自己的工作。如果沟通不及时，就容易出现问题。
1. 计划：计划是项目过程中的框架，是确保执行稳定的有效方法。一个好的计划就像导航，除了让我们知道行驶了多少路和方向外，还能让我们有效管理风险。
通过甘特图制定计划能让我们明确目标，确保在规定的时间内完成，并且对整个计划进行有条不紊的安排。我们可以将任务分解为更小、更具体的步骤，以便更好地跟踪和管理。
在制定计划的过程中，我们需要注意以下几点：
要明确目标，确保计划与目标保持一致；
要对任务进行合理的分解，以便更好地跟踪和管理；
要合理安排时间和资源，确保计划的可行性和高效性。
2、进度：进度是项目管理的核心要素之一。
进度管理不仅可以确保项目按照既定的时间表进行，还可以提高工作效率，减少不必要的延误和浪费。
在项目管理中，我们通常会制定详细的工作计划，明确每个任务的时间节点和责任人。这样可以确保每个任务都能够按时完成，同时也可以让我们对整个项目的进展有清晰的了解。通过定期跟进和评估，我们可以及时发现并解决问题，确保项目顺利进行。
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