一、项目进度管理概述
项目进度管理为项目提供了详细的项目进度计划，说明项目何时以什么方式交付对应的产品、服务或成果，是一种用于沟通和管理相关方期望值的工具，并为团队的绩效考评提供了依据。这个知识领域中，一共有6个管理过程，分别如下：
1、规划进度管理：为管理项目进度而制定各种政策、程序、文档的过程；
2、定义项目活动：识别和记录为完成项目可交付成果所需要的具体行动的过程；
3、排序活动顺序：识别和记录各个行动关系的过程；
4、估算活动持续时间：根据项目资源，评估单项活动所需要工时的过程；
5、制定进度计划：根据项目活动、活动顺序、活动持续时间，项目资源、以及进度制约因素创建项目进度模型的过程；
6、控制项目进度：监控项目状态，更新项目进度并协调项目进度的过程。
各个过程的ITTO如下图示：
二、关键工具、技术说明
1、滚动式规划
滚动式规划是一种迭代式的规划技术，详细规划近期要做的事情，同时在较高层面上粗略规划中远期要做的事情，是一种渐进明细的规划方式，在当前已知的条件下，详细规划活动计划，随着时间的推进，已知信息越来越多时，再规划更进一步的活动任务。
是一种允许存在未完成项的迭代型进度计划，每个迭代周期从未完成的活动中按照活动优先级提取其中一部分，按照进度计划按时交付对应产物的一种方法，敏捷开发方法就是其中一种。
2、紧前关系绘图法
是一种用来描述活动实施依赖关系的图形分析工具，一共有四种依赖关系，我们使用活动A表示紧前活动（在非起始活动之前的活动），活动B表示紧后活动（在非终止活动之后的活动），分别说明如下：
开始 》开始（SS）：只有活动A开始，活动B才能开始依赖关系；
开始 》结束（SF）：只有活动A开始，活动B才能结束的依赖关系；
结束 》开始（FS）：只有活动A结束，活动B才可以开始的依赖关系；
结束 》结束（FF）：只有活动A结束，活动B才能结束的依赖关系。
还有提前量和滞后量两种时间描述方式，来协助准确说明活动实施先后关系，如下图示：
3、活动持续时间估算方法
3.1 类比估算：类比估算是使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目所需要持续时间的方法；成本低，耗时少，但准确度低，取决于项目是本质上的相似性，且需要专业的人员去做类比估算，以提高评估准确度；
3.2 参数估算：基于历史数据和项目参数，通过特定的算法来计算所需持续时间或成本的评估方法，取决于历史数据的准确性，以及算法模型的成熟度；
3.3 三点估算：使用活动最乐观时间（最短，tO），活动最可能时间（tM），活动最悲观时间（最长，tP）来估算活动持续时间（tE）的一种方法，有两种计算公式如下：
三角分布平均值：tE = (tO + tM + tP) / 3
贝塔分布平均值：tE = (tO + 4tM + tP) / 6
PS：贝塔分布平均值比三角分布平均值的准确性更高）
3.4 自下而上估算：是一种从下而上逐级汇总每个活动所需要的持续时间，从而得出整个项目的持续时间的一种方式，由于是汇总了每个分解到不能再分解的活动所持续时间，所以其准确度比较高，其准确度的准确性依赖于每个小活动评估的准确度。
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