2019 年 7 月 2 日 20：00，小 G 学院“区块链布道 100 人”分享课第七期准时开课，第七期分享嘉宾是 鲸交所董事长赵翼，他的分享主题是《去中心化交易所的现在和未来》。
大家好，我是鲸交所董事长赵翼！
在正式开始今日的主题演讲前，我们先看几则新闻。3 月 29 日，韩国最大的去中心化交易所 Bithumb 出现价值 1890 万美元的资产被盗；2014 年 2 月 24 日发生了轰动全球的门头沟事件，当时全球最大的交易所 MT.Gox 丢失 85 万枚比特币，最高市价约 170 亿美金。2014 年 1 月 2 日，中国 A 股的南方证券，出现挪用客户准备金 80 亿元以及自营业务巨额亏损的情况，最后破产严重资不抵债，股民账户一度无法转出。紧接着 2005 年 10 月，新的《证券法》颁布，整个证券行业实施客户资金第三方存管。
所以我们为什么要做去中心化交易所？就是因为这些中心化交易所和未曾监管之前的券商发生了这么多的安全事故。
那么，中心化交易所和去中心化交易所有何不同呢？我们以 A 股为例，在 A 股中有四个角色：券商、上交所/深交所、负责清算的中证登和负责三方托管的银行。但在区块链的世界当中，中心化交易所把券商、上交所、中证登和银行这四个角色都一肩挑了，那么鲸交所作为去中化交易所，用智能合约把原来中证登和银行所扮演的角色用代码的形式实现。
我们认为，区块链的本质是一个集体见证、不可篡改的可信账本，所以中心化交易所不是区块链，而是单机版的企业数据库。所以当用户资产被中心化交易所单方控制，会存在挪用用户资产的风险，甚至捐款跑路的风险。同时，中小交易所还存在监守自盗或者被黑客攻击的风险。对于很多项目方来说，中心化交易所还是一个造假币并且拥有无限筹码的庄家。当然还有一些极端情况，比如说像今年年初，加拿大最大的交易所出现了创始人在印度度蜜月离奇死亡的事件，当时这家加拿大交易所拥有 19.5 万用户，这些用户的 1.85 亿美金资产从此消失不见了。所以，中心化交易所还存在单点故障，让用户资产消失的风险。
那么作为真正的去中心化交易所鲸交所是怎么做安全呢？我们是一个集体见证不可篡改的可信账本，每一笔交易都上链，并且我们的智能合约经慢雾第三方安全审计。那这样就够了吗？这个智能合约被谁控制呢，如果智能合约被交易所单方面控制是不是也不安全呢？因此我们使用多重签名的智能合约，目前我们是用“1+1+3”的智能合约多重签名机制来保障我们智能合约的资产安全，参与我们多签的伙伴有慢雾和 8 家超级节点。
但我们认为这样多签之后，还有一个风险，我们必须要在意，就是说如果交易所被团灭了，用户的资产是否依然安全？如果有一天，交易所的所有人都联系不上，然后，APP打不开，交易所网站打不开，连阿里云都被攻击了，那在这样的情况下，用户的资产是否依然安全呢？
对此，鲸交所推出了诺亚方舟计划。即使遭受极端的物理性摧毁，鲸交所也不会丢币，那我们公布的诺亚方舟计划，用户可以在区块链上直接调用 Whaleextrust 智能合约，可直接取回资产。所以简单说，鲸交所用户的资产是黑客无法盗取、平台无法作恶、数据无法伪造、无法物理摧毁。
上面是关于鲸交所的安全介绍。鲸交所是去年二月份创办，去年 3 月 9 号我们写下第一行代码，于去年 11 月第一次上线，到现在为止运营已有八个月。目前在 DappReview 第三方数据排行榜上，按照全部公链排名，包括以太坊、EOS、波场等，我们鲸交所的日活排名全球第三，在去中心化交易所类别里，我们是全球第一。
但是呢，整体而言，现在的鲸交所还是一个小池塘里的鲸鱼，因为最初我们在游戏的选择上，在 easy 和 hard 之间，我们选择了 hard 模式，就是说，我们选择了去中心化交易所这条道路，也就意味着我们在很多基础设施上，需要非常多的新投入，这与选择中心化交易所这条路线还是蛮不一样的。我们其实有一个非常强烈的使命，因为在上一代的互联网公司，谷歌是倍受尊重的一家公司，它提出的口号 Don’t be evil——不作恶，我认为，区块链是解决价值的自由流动，因此仅仅做到不作恶是远远不够的，关键是要做到不能作恶，我觉得这是区块链的核心价值。
我自己也非常喜欢亚马逊，亚马逊的贝索斯在最开始选择做书这个品类之前，他就提出了 Everything store——万物商店这样的伟大愿景，当时他在 20 多平米当中率先选择做书这个品类。那对于鲸交所而言，我们最开始起步是在 EOS 生态当中的币币交易所，鲸交所的愿景是 Everything Exchange，所以我们自己做跨链，突破原有的 EOS 生态圈，同时我们还上线了法币 OTC 和一键买币，后续我们还将上线杠杆交易、衍生品期货、期权、永续合约，也包括我们正在做的鲸矿池、鲸借贷、鲸理财等功能。
我们希望用 Everything Exchange 去服务全人群，包括 150 万左右 EOS 账户，500 万左右 EOS 持币者，5000 万左右比特币和以太坊用户，还有上千家机构用户和 10 亿法币用户。
鲸交所的口号是炒币就上鲸交所。我们原来有个用户叫大龙，在一次聚会当中，大龙讲了他丈母娘的故事。他的丈母娘是一个资深股民，但大龙在教他丈母娘注册 EOS 账户时，遇到了非常大的挑战，当时我们就想，如果像大龙丈母娘这些优质的买家都无法进入 EOS 生态，那这些资产怎么有可能涨起来呢？因为大家都知道无论是黄金还是房产，其实本质上都是丈母娘推动的。所以那个时候我们就想，怎么样降低用户门槛，让区块链产品能像互联网产品一样具有易用性。因此我们提出让丈母娘三分钟买币。如果我们的产品，能让我们的丈母娘非常容易的去使用，这样的用户门槛才能够让区块链真正走进千家万户。
那除了丈母娘这个关键词以外，我们另外一个关键词是发掘优质资产！纳斯达克最初在 1971 年创立，在他创立之前就已经有纽交所，这是一家拥有上百年历史的交易所，那如何应对当时的纽交所呢，纳斯达克选择资产上差异化。他们利用资产差异化，率先支持当时的新经济产业，所以 1980 年，苹果公司在纳斯达克上市，后来又有非常多的互联网公司、IT 公司在纳斯达克上市，这些资产一方面在纳斯达克获得了非常好的成长性，因为给了很多用户非常高的回报，另一方面也利用纳斯达克的资本市场为创新公司完成了融资。这样一来，好的资产和交易所之间发生了非常良性的化学反应。所以对鲸交所来说，一方面我们要降低用户门槛，让丈母娘能够三分钟买币，另一方面我们也要着眼于发掘更多优质资产，给所有用户带来回报。
鲸交所有几个同行，一家是 Coinbase，他们在美国差不多是 80 亿美金的估值，然后还有币安，目前我们是全球最大的去中心化交易所，币安是全球最大的中心化交易所。在我们办公室门口画着一幅墙绘，就是我们的鲸鱼跟币安怪兽之间的战争，然后以此来点燃和激励我们的同事。
鲸交所的矿池业务是我今年五月份刚刚推出的。我们也非常看好基于 PoS 机制的公链，我们也会第一时间支持更多公链，我们觉得 Staking 这个挖矿方式，能够让更多的用户能以比较低的成本去赚币、去躺赚。我们其实做了很多的产品创新，鲸交所在 EOS 生态当中，也是超级节点，我们的矿池现在差不多有接近八百万的 EOS 数量。
我们下一步也会支持 Cosmos、IRIS，包括其他所有 PoS 矿池，我们认为 PoS 矿池其实对用户来说,是一个非常好的现金管理工具。因为在一个高波动性的市场，除了 USDT 以外，用户还需要做很好的现金管理，去照顾好用户的理财需求，这些 PoS 矿池跟一些量化的交易所很不一样，这有点像支付宝的余额宝。
回到我们最初讲的安全性，现在有很多交易所，其实在被黑客攻击之后都选择沉默，因为大家都害怕挤兑，我觉得中心化交易所，因为在安全和透明上存在非常大的隐患，因此在未来的两到三年内，所有的去中心化交易所会取代中心化交易所。而去中心化交易所在过去几年当中，并没有获得市场大规模使用，主要是存在几个问题，一个问题是关于性能，这个性能问题在 EOS 主链发布之后，已经得到了初步的解决；第二个问题是跨链，2019 年本身是跨链元年，跟 Cosmos 和波卡一样，鲸交所自身也做了跨链技术，那我们有自己的跨链方案来支持不同公链之间的价值转移；第三个是用户门槛以及像衍生品这些做空获利的手段缺失，使得去中心化交易所在过去的竞争当中，遇到蛮大的挑战，那这些问题对于鲸交所而言，已经有所突破，在今年的七月份，鲸交所在资产的丰富性和流动性都将会有非常大的提升。
除了刚刚讲的这些业务，鲸交所还有鲸快讯、鲸直播、易鲸经的学院和鲸社区。所以确实像我们讲的 Everything Exchange 那样，鲸交所能够覆盖到全用户、全应用场景，让用户能够更高频次的打开鲸交所 APP，以及在鲸交所上有更强的用户使用时间，这些是我目前最关心的。
今天看起来无比强大的中心化交易所，事实上都经不起提币运动和挤兑，因为今天在中心化交易所里面，无论是比特币、EOS、以太坊还是 USDT，都存在大量的超发现象，所以当每一个用户开始觉醒，开始使用去中化交易所，使用自己独立钱包，那么比特币价格和一些资产价格会有很大不同。
我们也很希望且欢迎大家能够率先体验去中心化交易所，体验鲸交所，然后把鲸交所推荐并分享给更多人！
好，谢谢大家，我的分享结束了。
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