这本书在圣诞节这天读完的，今天把书里面的内容整理了出来，实际就是我个人觉得不错的话用笔画下来，然后今天把书上的内容转换成了自己的文字记录下来，这本书主要讲了思考问题的底层逻辑，个体进化的底层逻辑，理解他人的底层逻辑，社会协作的底层逻辑。
思考问题的底层逻辑
为什么+观点，这个句式是一个把某些观点注射到别人脑袋中去的一种方式，是不是也能够说服别人的一种方法。因此也必须注意，很多时候别人说某些事情的时候也是在想你折射他的观点，避免被别人套路。
辩论过程中，很多辩论都是很少正面交锋，而是纠正对方的概念，引出自己的概念。
如何观察本质：一是不要凭借经验，放空自己去看这个问题；二是要通过“假设-验证-结论-调整”，大胆假设，小心求证，得到结论，最后对最初的假设调整；三是不要被外在所左右，就事论事。
看东西不要只看外表，就像手表，普通人只看外表好看，优秀的人却是把表打开关心内部几百个零件如何运转连接的。
分析问题，如何处理？先找到核心存量（就是问题中的一些关键因素），找问题的关键因果链，找增强回路，找调节回路，考虑滞后效应（可能但是没有立刻放生，但是过了一段时间后出现的），在上面各个步骤中找到问题究竟在哪一步，就解决哪一步，改变一些关系回路。
思维有闭环，思考有逻辑，但是思维的闭环在自己学习的过程中不断被打破，提升。不断更新自己的系统。
做一次就成功的概率20%，但是重复做14次，都失败的概率只有5%（0.8的14次方=0.05），也就是95%可能就成功了。所以要坚持重复。
一个公司不能所有决定都由老板来决定，要有一定的流程制度来控制，让公司自治，自己运转起来，就是要做到没有老板也可以运转。
要想找别人来帮助你创业或者其他，需要让别人相信你是值得信任的，这样达成共赢的人才会来找你。
关系是系统中看不到的要素之间相互作用的规律，我们要看到要素，他们之间的关系，关系背后的规律。
有一个规律：哪里人流多，哪里就会旺。
个体进化的底层逻辑
选择，要在17分钟里选择接下来17小时的事情是否值得做。如果不值得做就不要去做，以免浪费时间。
要学习创造知识的知识，利用工具，增加效率。
需要锻炼在不同事物之间快速切换的本领。这样能够节省或多时间。
边际交付成本越高越不可能获得指数级增长，边际交付成本越低甚至为0，就越能按照指数级增长。就像每天辛苦给别人讲课，为什么不自己录一套视频，他们想听就把视频给他们，这样就不用每次重复讲了。
当你觉得周围很多烂人的时候，主要是因为你自己也是烂人，生活在烂人圈子里，要逼着自己升级系统，涨价。
想要积累人脉关系，就要把你的价值付诸到别人身上，就是帮助别人，当你能帮助别人的时候，别人也就是需要你了。健康的人脉关系就是双赢，而不是单方面的消耗。
用脑学习知识（思考），用手学习技能（练习），用心学习态度（端正态度）。
有时候示弱，才能够得到别人的帮助。
当你用自己内心认同的价值观来评价自己，就会瞬间看淡所有的误解。心态高过云端，姿态埋入地底。
理解他人的底层逻辑
沟通时候，你要了解别人想要听的是why，what，how（做事的方法和步骤）？你自己想要表达的是why，what还是how？但是自己三个都要清楚。
幽默感，就是塑造一个失败者，让别人以为他自己就是成功者，而产生心满意足的优越感。
边界感，你在你自己的范围内做事，别人也在别人自己的范围内做事，如果要跨越界限，就先要征求对方的同意。
可以保留自己的看法，可以不同意老板的决定，可以不被老板说服，这是自己的权利，但是要执行老板的决定，因为这是工作职责。这个在文章最后有一个补充。
获得快乐有三种方法：一种是通过目的性很强的多巴胺，去找事情做，例如完成艰难的工作（一旦成功会非常有成就感开心）。一种是通过长时间的持续锻炼去刺激分泌内啡肽（跑步）。还有一种是刺激分泌能让大脑觉得单纯快乐的血清素（书上说是一种能让人单纯快乐的一种化学物质，理论上就是一种奖励机制，做对了就给自己点奖励来刺激自己快乐）。
有时候激发别人把炫耀的本能发挥出来，会使你获得商业上面的成功。为什么？许多商家从“奖励机制表”中看到了用户的需求，运用“奖励机制表”让用户获得更多的快乐。类似于，你的电脑开机超过99%的电脑，你走的步数排名第一，这种不都是在让用户具有了炫耀的资本，然后使用户获得快乐，所以激发别人的炫耀，让别人快乐也能赚钱。
社会协作的底层逻辑
世界三大法则：自然法则（个体优势，暴力和智慧，遇到野蛮的人暴力干掉他或者通过智慧设置陷阱干掉他）。族群法则（在一个组织里，遵守规则，利用规则，在企业里，和跟的上脚步的人一起前进，没人应该跟随你一辈子，如果和你一起的人成长的太慢，沟通好，离开他继续前进）。普遍法则（即使族群不同，信仰不同，仍然可以搁置各自的想法观点，遵循大家都普遍认可的观点规则，类似于中国外交上的求同存异）。实际上三个法则，从自然法则到族群法则最后到普遍法则，是世界进步发展的标志。自然法则最健壮强壮，实际是看自身本领是否过硬。普遍法则最有效，因为广泛，能产生协作，团队协作。但是记住一点一定要靠自然法则保护自己，那就是自身的本领一定要过硬，否则被淘汰的可能是自己，会被别人超过并逐渐淘汰。
在战争中能够利用并不属于自己的所有能量（使用水的势能来功能，提前很长时间建立堤坝，利用决堤来攻城，另外有枪炮的军队和使用刀剑的军队做账），谁就能胜利。其实就是谁能够利用一切可以利用的工具谁就能够去多更多的成就。
消费者可以感知到的价值包括功能价值（使用角度），体验价值（用起来好不好用，与别家的产品比较），个性化价值（最稀缺的价值感，定制化的个人需求）。价值方面，个性化>体验>功能。而且价值越稀缺，价格越高。
任何一个行业，起初只有几家的时候，会有很高的红利，但是时间长了之后呢，所有的红利都会被竞争拉平，而真正的利润，应该是来自于你的某种创新，使你的成本比别人的更低，这样这部分利润，别人不能通过拼价格拿走，永远是你能够拿到的利润。
优秀的人不用管理，他们会自我驱动，自动不停的更新自己的系统。而且有时候不要天天看到眼前的这一点钱，放长远，才能干出来漂亮的事情。
对于有些优秀的人才来说，跳槽比升值成长快。
劳动创造财富有一个天花板（我不可能一年367天辛勤工作，一天不可能工作25个小时）。
勤劳能够创造财富，但是勤劳者却未必能够分到财富。脑力劳动者拥有分配财富的权利更大，因为更稀缺。财富的本质，并不是创造财富而是分配财富。创造财富靠能力，而分配财富靠稀缺。谁掌握了稀缺资源，谁就拥有了财富的分配权。因此如果想要拥有更多的财富，就应该想尽一切办法提升自己的稀缺性。
考虑几个问题：我是否拥有非常稀缺的能力？我是否在公司最稀缺的部门？我是否在部门最稀缺的岗位？我是否拥有最稀缺的资源？我现在拥有的稀缺性，未来还能继续稀缺么？赶紧去提前思考怎么提供自己未来的稀缺性吧。
一定要重信用，信用有时候比黄金还要值钱。答应别人的事情要做到，借了别人的钱也要尽快还完。
公平：用“同一把”尺子丈量万物。公正：选“哪一把”尺子来丈量。公开：把丈量的过程展示给公众，让同意公正者监督公平。
让员工服气要考领导力，让员工服从只要考权利就行。所以你是让员工服从还是服气呢？真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
总结来说
这是一本非常不错的书，讲述了各种情况的底层逻辑，让人们去理解许多事情为什么是这样？我们应该怎么做，应该怎样去理解这个社会以及这些人，人生不止，学习不止，大家一起进步吧。
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