当B站成为主流，B站就越来越不像B站了。
在去年，迫于自身困局，B站终于还是上市了。作为发迹于小众的ACG文化圈层的B站，一直是一个比较特殊的存在，它备受Z世代（1995~2009年出生）人群的青睐，也形成了自己独特的生存模式。
只是在文化与商业之间，处在资本寒冬时期的B站依然要面对缺钱的现实。其实，可以说，上市是B站的无奈之举，毕竟在视频网站领域，爱优腾（爱奇艺、优酷、腾讯）背后都有自己的“金主爸爸”。
早期的B站主营视频业务与其他平台一样是亏钱的，随着用户规模的增长，仅靠游戏很难长久维持视频与宽带的成本支出。再加上被称为业界良心的免费、高清、无广告的模式，B站的商业化迫在眉睫。
为了挣钱，B站做了许多尝试。既有主流的付费会员模式，也有游戏、周边、线下活动、直播等其他形式，但似乎都难以扭转困境。
上市是一个转折点。不仅带来了充裕的资金，还提高了曝光度，这让B站在上市至今的一年多的时间里，各业务营收占比都发生了明显的变化。
尤其是在近期发布的第三季度财报中显示，B站游戏和非游戏营收首次持平，均为9.3亿元，同比增长72%。其中，B站直播和增值服务营收4.5亿元，同比增长167%；广告营收2.5亿元，同比增长80%；电商及其他业务营收2.3亿元，同比增长703%。
用户方面，三季度B站MAU为1.279亿人，同比增长38%，移动端MAU首次超过1亿，为1.142亿人，同比增长43%。
站在商业公司的角度来看，这无疑是非常成功的一个财季。作为上市公司，营收和用户的双重增长也能给投资人带来更多的信心。
不过，在高速增长的背后，清晰可见的是B站不断放宽的准入门槛，以及其对用户增长的迫切需求。这种需求带来的直接影响就是B站的二次元文化正在被快速稀释。
二次元是B站的家底，成立的前三年里，B站一直实行邀请码制度，即便到了2013年对全社会开放注册，也必须回答一百道以ACG知识为主的多项选择题才能通过，对注册会员的把控造就了B站早期浓烈的二次元氛围。
如今，B站会员门槛进一步降低，虽然用户依然需要答题来完成注册会员，但题目的难度已经大大降低，且不再完全是ACG内容，也许未来答题不再是必选项。
这就直接导致了新用户的质量难以保证，或许会给整个社区环境带来破坏性的影响。当各种因素不断加入到B站中去以后，它作为以流媒体内容形式作为主体的平台，逐渐失去了拥有强烈个性的社区属性，开始更像“爱优腾”。
尤其是二次元文化圈层，B站就代表着二次元，如同知乎之于专业问答、豆瓣之于文化评判、网易云音乐之于音乐社交，在它们的业务形态之外，更是拥有着强烈意识形态的圈层文化。这种稳定圈层的社区形态和用户群体，在帮助它成长的同时，也赋予了其极强的用户粘性、极强的排外意识。
但这种文化与商业产生冲突时，多数还是选择了后者，圈层被打破，鱼龙混杂，原先的氛围也将会进一步衰减。
据统计，番剧早已不是B站播放量最高的分区，现在最高的是游戏区和生活区，B站的二次元氛围还在，只是隐匿到了一个个相关分区和其中的视频、弹幕里。
B站董事长陈睿曾经说过很多次，“我们要保持B站的小众特色，如果B站变大众了，也就平庸了。”
很显然，B站还是被现实打败了。越来越多的人涌入B站，正在让B站变得大众与普通，普通的与其他视频网站之间的差异逐渐缩小，从抢夺“内容”的过程中陷入“剧集”吸引力大于平台本身黏性的困局。
原先的用户的归属感被进一步降低，让他们觉得自己不再特别，二次元也不再是B站的唯一标签。用户从之前的团结到现在的各种撕X、互怼，圈层文化从稳定、和谐逐渐变成炒作、恶俗、标题党。
从小众变大众，总觉得B站走得太激进，目前商业化之路固然带来了较好的收益，但是这种商业化也在开始破坏原先的社区环境。就如同古镇商业街，原先的淳朴文化如今被铜臭浸染，显得不伦不类。
但文化与商业化之间的矛盾似乎还真的很难找到一个平衡。有人说，谁都想做一个小而美且独一无二的产品，但做产品的前提是有钱活下去，否则每一个慕名而来的用户都会是你的负担。
这句话说得没错，但是B站的变现之路已经开始伤害一部分用户的感受以及社区的整体环境，一旦这种情况持续下去，其要承受的损失或许要远远高于收获。
虽然目前B站依然是汇聚二次元人群的中心，但是对其他领域的资源倾斜，也会导致二次元内容的挤出效应，B站的这种文化会进一步被稀释，二次元的空间也会相应减小，B站也不再是一个纯粹的二次元社区了。
如此下去，B站不断扩充版图、打法越来越向视频网站靠拢，最终将变得与其他视频网站没有差别，而且以目前的格局来看，爱优腾依然占据着头部位置，除了二次元，趋同化的B站还能有多少机会呢？
B站因二次元文化而备受关注，如今，二次元文化逐渐被稀释，更多板块内容的融入，让原先的B站失去了独特性，虽然B站还在摸索社区氛围和商业化之间的那个平衡点，但偏离二次元文化的B站变得不像B站了。
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