我们通常面临两种选择。
第一种人，前去看医生，发现有严重的健康问题，医生拿出他的X光片，建议他做一个既痛苦又昂贵的手术，该人问：“哦，但是，如果只是修改一下X光片，收多少钱呢？”
第二种人，停止抱怨别人，检省自我，努力解决自己面临的问题。
在很长的一段时间，我都在扮演消防员的角色，哪里亮红灯扑向哪里，疲于奔命结果却连自己都没有感动到。
我试图向上寻求帮助，结果发现除了倒一倒苦水其他的啥都没有改变，每个人都在忙着自己手头的一大摊子事情，没有人能够真正从根本上帮助你。
我试着向下寻找，新员工青黄不接，业务能力不是一朝一夕就可以提高。众生皆苦，即使已经快要被气哭了，还要努力克制情绪，仰起头三秒不给眼泪机会，然后转过身去解决。
那段时间是炼狱，也是那段时间我开始向内反观，我可以做什么来改变现在这样糟糕的情况？
一是自己人思维，树立共同目标。
通过和新员工逐个谈话，了解他们的心理、对于现状的看法以及工作期待等，从中找到共同目标，比如早下班，比如精进业务能力等等，共同制订达成一致的目标。有了这样的前提，接下来的工作会顺利很多。
二是向前一步，学会授权。
下属遇到困难寻求帮助的时候一定要尽己之力，让他们感受到自己是有依靠的，不是孤军奋战。评估能力后适当交办部分工作，并加以指导，学会授权。一方面自己能腾出时间做更重要的事情，另一方面培养更多接班人，帮助他们实现职场晋升，毕竟你多牛不重要，你的团队有多牛才关键。
三是转变心态，接受不完美。
不可能有完美的工作，也不可能有完美的工作者。抓大放小，容错纠错，重点工作保证出活质量，普通工作保证不出大错。自从这么做了以后，大家的心态都轻松了很多。
四是适时反馈，苦干加巧干。
转变工作汇报方式，不要只是抛出问题，让领导做解答题。抛出问题，讲述自己的解决方法，让领导补充提点。一方面领导也会想知道下属正在做的事情，另一方面，补充和完善要比直接解答要更容易获得。
以上几个小建议，希望对刚走上领导岗位的你会有所启发。
四个小建议帮助你告别职场消防员
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