如果还没有把复盘反思当成习惯，也许你的人生还没有正式开始。

    我们在观察周围成功的人时，都会发现他们具备积极主动、坚持和善于思考等优秀的特质，而这些特质中，在我看来，学会总结并复盘是最为关键的，也是拉开人与人之间距离的真实原因，你的复盘效果如何决定了你和成功的距离有多远。复盘究竟能给给我们带来什么好处呢？

    复盘的好处主要有三点，改变观察角度，关注全局优化，激发解题思维。

    1.复盘之后，我们看问题的角度变化了，从主观变到客观角度，能更容易发现工作的盲点   和隐藏的问题。

    2.事后复盘关注的是全局优化，而不是细节和局部优化，我们往往会因为太专心，过度专注，很容易聚焦在某个细节或局部。忘记了对整体全局的观察，从而出现判断性失误。

    3.事后复盘能帮助我们开拓思维，设计多样化的解题思路，培养创造力：通常我们会认为一个问题只有一个解决方案，但真实情况是，一个问题可能会有多个答案，多个解决方案，有了几个不同的方法之后，我们可以分别进行对比，从中选择获得最佳的解决办法。

    你如果不想当干活机器，你就必须学会思考，学会复盘自己的工作。干完活后思考工作，才是真正的工作开始，才是你跟其他人拉开差距的地方。

    有些事情，不管你做的时候多么认真，做完之后一看，总还是会发现有各种各样的问题，第二次做，似乎这种情况也不会变得更好一些

    思维决定行为，行为决定结果，同样的行为，只会导致同样的结果。

    造成你问题的思维解决不了你的问题，就是如果你的思维不改变，结果就不会改变，因为你就是问题本身啊，只有改变心智，效果才会更好。

    那如何才能够做好复盘呢，今天给大家推荐结构化复盘，它的模型又叫做3R3A模型，其中

      3R是

    Review 回溯行动目标；Result 寻找结果事实；Reason 全面分析原因

    3A是

    Action 设计有效行动；Adjustment跟踪反馈优化；Advancement总结固化规律

具体操作如下：

    1.还原行动目的，先回溯行动目标

    目标非常重要，如果我们做任何事情，能够站在目标的高度，事情的效果就会更好，因此我们首先要设定目标，最好是量化的目标，因为“无法界定，就无法衡量；无法衡量，就无法管理”。只要投入时间和精力的事情都值得设定目标。

    如果我们不知道方向在哪里，问题出在哪里， 再多努力，也不能让我们得到想要的结果。现实中复盘案例中很多人做事之前是没有设定目标的。这种属于只知道低头走路，不知道抬头看天。如果不知道目的地在哪里，那怎么衡量是否走到目的地了呢？

    我们开始复盘的时候，先不要想我们做了什么。 先要从任务倒退一步，回到目标。要先回顾，还原、思考这项工作的目的是什么。

    2.寻找还原事件的结果（事实）

    在寻找事实结果的时候，我们有两种方法：一种是看过程事实，过程中做了什么，什么没做，把重要事件，关键环节复现一遍。

    请大家记住，事实一定是真实的信息和数据，一定要客观，不能主观。"我认为"，"我觉得"，这不是事实，这是是主观的感受。

    还有一个点很重要，除了你自己，你看到的事实，还应该有其他人反馈的事实，这样我们复盘才全面完整。

    3.全面分析原因

   我们复盘做不好，有时候可能就是因为缺少这一步，我们经常喜欢不进行分析，直接凭主观，就得出结论，做不好的原因你是猜的还是分析出来的？分析原因是要做好主客观原因的分析，因为有的客观原因是我们无法进行掌控和改变的，我们更多时候只能尽量克服客观原因造成的影响，而更多是从主观方面来进行改进。

    复盘要求我们，要改进工作，我们要一定要知道真相是什么，知道为什么，知道了为什么，才能知道怎么做，制定改善计划。

    4. 设计行动计划

    在查看事实结果和分析出原因后，我们需要针对主观原因制定相应的行动计划，我们只针对自己可以影响和改变的要素去做行动。那在设计行动计划时，一定要注意可行性和关联性。

    5.跟踪反馈优化

    行动计划已经定出来了，接着我们就要去看，这些计划做了没有，做的效果怎么样？哪些比较好，哪些不太理想？如果不去看，不去跟踪，那么之前，我们的1234步骤，全都变成无用功，一点用都没有，然后呢，我们要考虑针对这个计划，再去做调整，优化。

    6.总结固化规律。

    复盘到了这一步，我们就可以看到，有一些计划真的非常棒，效果也非常好。对于这种特别有效的活动，我们就可以把流程化，标准化，固化成为规律。这样，我们就可以把经验复制出去，团队中的每个人都可以不犯错地掌握经验。 这就可以让我们成长更快。

    这就是完整的“真复盘”

   六步完成结构化复盘其实真的非常简单

    第一步, 回溯行动目标，确定我做事的目标是什么

    第二步，寻找结果事实，看一看我做了什么，做到什么

    第三步, 全面分析原因；做到和没有做到，原因有哪些

    第四步, 设计有效计划，找到原因之后，要制定改善的行动计划

    第五步，跟踪反馈优化，计划做了吗, 做的效果怎样，我们要去了解去跟踪

    第六步，总结固化规律， 在整个过程中，我们要把有效的流程，工具，方法都萃取出来，沉淀下来作为我们下一步工作的基本工作，基本准则，就叫做固化规律。

    每个步骤都是非常重要，如果没有目标，就会全程跑偏。没有对比结果，就不知道自己哪里做的好，哪里做得不好。如果没有分析，就是自己闭着眼瞎猜。如果复盘没有后续改进计划，没有行动策略，前面所做的一切分析，全部归零，全部白做。

    如果只有计划，没有对计划的反馈，你就不知道你的计划是不是有效。任何事情没有获得反馈，可以认为它基本上算是没做过。最后还要总结经验，固化规律

    有很多人把复盘写成了个人感悟，心得体会，个人感受始终是基于自己的观察，并不客观、全面、完整。

    如果一个复盘仅仅是停留在自己的感受和观察中，是很难获得突破的。以上 6个步骤环环相扣，一旦你能够掌握，能够使用，可以说是威力无穷。对于我们个人来说，学会复盘，帮助非常大。对于管理者来说，掌握复盘的意识和能力更为重要。

    因为主动复盘解决问题，不断的迭代优化是作为一个管理者的基本功和他的必备责任。通过复盘，我们我们完成的不仅是闭环。我们的能力和这绩效也会不断的变得更好。

    决策时尊重未来的自己，复盘时尊重过去的自己。