问题：
在游戏化管理的帮助下，公司设定明确目标，不断的设置关卡让员工们去挑战，挑战成功后要及时的点赞、奖励、吐槽。让枯燥的工作像玩游戏一样快乐和轻松，公司实现了业绩翻倍。但是也遇到了很多问题，比如经验值和U币该对应多少人民币？公共支持部门业绩不易量化，那该如何进行奖励？不同部门业务差异很大，该怎么把不同的行为对应到奖励中，解决公平性问题呢？
1.代币
每年都有相应的预算，公司根据人数来币预算是合理的，我想加大U币预算把年底奖励员工的部分也做成U币及时发出，是否可行？
2.成就
财务、人力资源、行政、采购这样的公共支持部门如何做成就？
3.公平性
由于各个部门职责不一样，人数不一样，有没有更好的方法，解决竞争的公平性问题？
二、老师建议：
2.1：游戏化管理不是积分管理
积分化管理不等于游戏化管理！
积分管理的本质：把员工行为转化为积分，它可以是考核行为或者考核结果，只要行为做到了，或者结果实现了，就能拿到积分。带来的效果就是，员工在长期大奖励的刺激下，更愿意去触发每天的小行为，从而赢得小奖励。也就是说，积分制的本质是延时满足，用积分的方式把大激励拆解为无数的即时的小激励。
游戏化管理的激励机制没这么简单了，“PBL”激励机制，就是Points，点数；B，就是Badge，徽章；2.2游戏化管理不能积分货币化
因为一旦货币化，就意味着每个行为都要被定价。谁来定价？要给哪种行为定价？每一种行为应该对应什么价格？凭什么有的行为更值钱？为什么服务支持部门没有奖励？面临的本质是公平性问题，公司中的行为是难以穷尽的，还会随着业务不断变化的，如果你非要给每一个行为贴上价格标签，那最后的结果只能是导致企业僵化，员工行为异化。
2.3建议
2.3.2：游戏化管理一定要独立于激励体系之外
游戏化管理一定要独立于激励体系之外。游戏化管理应该是锦上添花，为你的管理系统赋能，而不是减分。具体地说，能用激励体系来做的一律用激励体系来做。不能用激励体系来做的再用游戏化管理补充。怎么做呢？比如说销售这个团队，回款，卖出金额，该发奖金的就直接发奖金。其他团队，制定了年度目标，到年底的时候做评估，发年终奖，就用原来的激励体系就可以。为什么？因为传统的奖励，无论是奖励业绩，还是福利分红，大多是按照季度、年度来发放，这属于延时奖励。
传统的奖励属于结果奖励，游戏化管理要做的是对行为进行奖励。
对行为奖励的对象应该是：比如最乐于助人的排行榜，以及规定给用户每天固定时间打电话沟通，以及团队合作、员工互助等行为，用到PBL这几个工具来实现，最后给个如年度最乐于助人的冠军，发一个像手机、电脑这样的年终奖。这时候，所有的奖励都是对行为的奖励。
2.3.2：激励不光是钱，你要给荣誉
游戏化管理的指标中，积分显然是最容易做的，也是最容易看到效果的，还是最容易即时激励的。但是该更加多地来用排行榜和勋章。就是做到了传统激励体系没有奖励的事情。比如说连续30天考勤都没有迟到，或者连续6个月都没有迟到，这时候就应该有一个白金勋章贴上去。强烈建议你多用排行和勋章，而不是积分，因为这些标准，激励的是一个人对荣誉感的渴望，而不是对金钱渴望。
2.3.3：公平来自交易
设计一个“最佳服务奖”的勋章，就是给那些服务支持部门的。不用让他们和别的部门去比较，就和自己比。由服务的其他部门给出，公平也就从这些自由交易和相互交易中自然而然地产生了。
三、思考
管理是门学问，也是门艺术，没有现在的东西可以参考，只能借鉴，在实践中创新，适合自己公司就是好的。
对于自己的成长来说，阅读成功人士的书籍，让自己得以借鉴，也只有在不断践行中，找到适合自己的路！
人不能没有信念，有信念再养成一个好习惯。一旦懒下来，再启动的需要更强的动力！
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