老板回到公司，把翰学叫到办公室。
老板：今天继续和你分享一下我创业的故事。
翰学：…………
老板：上次我们说到我赚了第一桶金，然后我就找了一个设计工作室合作，我们负责找业务，他们负责帮我们设计，然后我又找了两三个人跟我一起跑业务，每个工厂每个工厂都去谈合作，告诉他们，我们有设计，要不要一起合作。开始是挺顺利的，随着客户越来越多，矛盾就开始出现了。
翰学：什么矛盾？
老板：我们业务员跑的单多，设计工作室做不来，而且觉得我们赚了大头，设计工作室就开始坐地起价，有时候客户要的很简单，设计师却很有个性，双方意见达不到一起，还经常吵架。
翰学：那怎么处理？
后来我就自己请了一个设计师大神，再请便宜的设计师助理给他带，只要满足客户就可以了。我不会招聘，就先请一个人事，专门帮我负责招聘和培训，公司人多了，财务就开始很乱，我经常要谈客户还要管账，于是我专门请一个财务。
翰学：老板的意思是这个时候，你的团队才开始成型了是么？
老板：是的，你挺醒目，我分享这个历程就是想告诉你，公司怎么来的，团队怎么来的。你要有一个点赚钱，然后有人跟着你继续赚。
翰学：明白。
老板：有了人事和财务，我突然想起了秦国的改革，秦国沦为战争机器是他们的制度，秦国的百姓要么当军人，上战场杀敌，要么做农民，为前方提供粮食。于是我也开始学习这样一套制度。业务负责拉单，设计负责服务，整个体系运转起来了，而且越做越好，说明秦始皇的办法还是挺可以的。但是，不久又有问题了。
翰学：什么问题？刘邦出现了？
老板：出你的头，组织越来越大，人就越来越难管，以前大家还有感情，现在人多管理起来就难，厉害的业务做着做着就拉上设计出去创业了。
翰学：那怎么办？
老板：那时候我确实也学习了汉朝，我做了三步，第一，切断设计师和业务的接触，中间加一个客服的岗位，所有都通过客服安排和协调，第二步，学习刘邦封韩信为王，我把能力强的业务员，直接变成某市，某省的总经理，满足他们创业的心。第三，独尊儒术罢黜百家，就是公司文化建设，建立统一标准，讲究职业道德。
翰学：老板厉害。
老板：人一多，分工就越细，有各种专业的人，比如采购，培训，招聘，财务，出纳，企划，为了让生意更好，还有专门的营销团队，汇报的工作多了，我看不过来，也就请了一个秘书，专门处理杂事，还有公司大了，需要解除的人也多了，还要有一个专门的公关。这些职位都是这样一个个被创建的。
翰学若有所思……
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