找到对的人，组建团队，这个是做企业，做大企业的最核心企业老板思维，可惜我现在才领悟和实践！
创业经验：13）一定要组建团队，特别是销售团队
我的第13条创业经验:
一定要组建自已的团队，特别是销售团队
做公司，一定要组建自已的小团队，
不然不会做大，也不会做长久。
其中最核心是利益分配和志同道合
还要每一个人都发挥其专长，术业专攻。
而且每一个人都要有成长的空间和收获。
任何时代,任何企业,
做企业一定要有做产品的研发和实践人员或团队,
做企业一定要有一个每天专注市场和销售的人员或团队,
所以一个公司,一定要组建自已的团队，特别是销售团队
一个是产品团队,
一个是销售团队.
创业经验：14）不懂管理，就找懂管理的人跟你干
不是每一个人都得是将军，
也不是每一个人非得做管理人员。
更不是每一个人都必须都懂管理、懂技术、懂市场！
术业有专攻！
你只要做好你本职的、你应做的、你有热情的、你专攻的、你专长的就不得了了。
我是一个互联网技术实践者,自媒体技术实践者,
更多时间和精力,我大量都花网络技术和媒体经验上,
在很多实践和事件经历上,我总结得出结论,
我本人并不是很适合做企业管理的人员.
所以,
术业有专攻,
作为一个创业者,如果不懂管理，就找懂管理的人跟你干!
第三部分结束！
以下最后部分---
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