本来想起个标题，叫 成大事者不不拘小节
前几年在安徽带项目，有个商务合作伙伴，他负责协调总包和业主的关系。
每次快到关键节点的时候，他会问我进展怎么样，如果我回复他当前节点80%左右，他就会去总包那里说差不多可以对这个环节验收了，催总包或自己去业主那里说搞完了，要验收这一段了。
我算是搞技术出身，对这种行为很反感，这会明显压缩我们的工作时间，不得不加班赶工。
有时在验收的关键时刻，监理对某项关键工程内容或资料有重大意见，需要返工或者花时间补救时，按要求完成的话肯定会延后验收。
这时候，合作伙伴一般都会无视监理的意见，直接跟业主说监理没意见，让业主单位继续走流程。如果业主有质疑，他则会说已经改了，哪怕我们啥都没有做。继续催着流程往下走。
一边跟业主说我们没问题了，然后又跟我们说业主他搞定了，
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