什么是深度思考？就是我们要透过现象去抓住问题的本质，一杆子插到底。亨利·明茨伯格在《管理进行时》中提到了管理者会面临的第一道思考难题，叫做“肤浅综合征”。
“肤浅综合征”指的是繁重的工作目标压力，导致我们缺乏深度思考，只能浅层做管理。这是所有管理者都会遇到的最基本的管理难题。作为管理者，我们都很忙，每个月都有目标的压力，导致我们根本就没有时间做深度的思考，所以，我们做的管理都是很浅层的。
什么叫浅层？我们只解决了表层的问题，而没有解决本质的问题。比如，一些管理者很关注结果，却不去追踪过程，他们经常直接甩一个任务给员工去完成，员工完不成时，又抱怨员工的能力不行，然后就要求HR重新招人。换人、招人，再换人，这其实是用换人的勤奋，掩盖思考的懒惰。
员工为什么完不成？他没有去深度思考，他没有去思考自己给的目标合不合理，也没有考虑自己是否做出了辅导。
那，如何训练深度思考的能力呢？
数学教育家波利亚认为，任何一个问题都可以让我们无限地探究下去，从而帮我们形成长期的、一贯的思考路径。所以，深度思考的关键就在于向自己发问，而且常常不是只问一个问题就结束了，而是持续地问下去。
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