王健林说：未来三年这个行业缺口巨大，抓住必定改变一生
早在2015年的时候，彭博华人富豪榜和亚洲富豪就公布了数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的华人首富兼亚洲首富。王健林亚洲首富在当日的排名是全球第11位，马云以351亿美元排名第17位，李嘉诚以347亿美元排名第19位。从4月下旬开始，王健林的排名就持续超过了李嘉诚和马云。
王健林:2017年，互联网飞速发展，改变传统经济模式大势所趋，有很多人抓住了这次机会，翻身而起，也有很多人没有办法适应这次冲击，逐渐被时代所遗忘，没落。然而，王健林成功的将万达由传统的地产公司，转型成为了商业公司，扩大化金融和电子商务两大模块。对于王健林来说，他对于互联网起初其实是不太接受的，在互联网飞速发展的历程中，已经大起大落了很多次，都不被人们看好，所以他始终保持着理性的头脑，对互联网观望。随着政府推出的互联网+政策，推动云计算，大数据等，促进互联网和电商的发展，各行各业纷纷进军互联网，开展网络与产业，虚拟与实际的结合，线上线下一体化，为互联网长久做出贡献。每个人都想赚钱，但是又不知道如何下手，如何选择，没有方向。
一、互联网+商业
万达正在全面推行轻资产，就是因为过去重资产模式通过销售获得现金流再投资广场太慢了，而且这个模式还受了一个限制，就是房价低的地区我们进不去，房价如果低于6000元赚不到钱，所以这个城市我们进不去，所以很多城市迫切需要我们进去，过去因为房价原因我们进不去。现在改为轻资产模式，用别人的人钱投资，产权是别人的，租金绝大部分是别人的，我们只提供设计、招商、服务等，这个模式下来以后，一下子打开了思路，所有只要超过40万人的城市都可以进去，我们分析只要35-40万人就养活一个十几万平米的万达广场，一下思路打开了。轻资产模式的推行，意味着万达广场大量加速，这些就是迫切的需要我们互联网的数据来提供支持，所以我们第一件事就是互联网+商业，这个数据中心我们起名叫万达电商公司，李彦宏投了一部分，这个公司将来主要目标就是收取这些消费者的大数据，将来将大数据再卖给其他的企业，比如说卖给我们自己的企业，这是我们第一件事互联网+商业。
二、互联网+金融
不管模式怎么，收款现金流模式不会变。我们掌握这么多现金流的入口，需要把这方面转化成为金融集团服务的一个价值。比如说这个商家卖了500万，他的成本大概300万或者350万，根据数据我们掌握现金流入口端口情况，我们的金融可以为这个商家做出一个分析，给他一个售罄，然后他就可以把贷款拿走，我想不需要走传统的抵押担保这些模式，就是完全创新的模式，因为我们数据和网上金融结合我们马上放款给他，我们不走月还款，我们可能会做次还款，比如说不影响简单再生产情况下，我们可能一次还万分之一的模式。如果你有梦想，想创业就加威①⑧一八零①九四叁②四这个互联网和金融就结合起来了，所以万达这个银行和互联网金融是不希望也不可能大量开实体店，大幅度降低了融资的成本，至少在我们开的这些店里面来解决中小商家融资难、融资贵问题。万达广场里面95%是500平方米以下的中小店，主力店只有两三个，主力店是商业的稳定器，过去讲百货，将来我们跟苏宁谈合作，可能是苏宁的主力店，有这两个主力店就够了3:互联网+旅游万达现在成立了自己的旅游控股，我正在打造成大中国旅游首届投资大会上讲，万达的目标是5年内打造成为全球最大旅游企业，我们这个是规模而言，不是讲收入，到访人次超过2亿，成为规模最大的企业，迪斯尼并不是旅游到访的收入，还包括很多产品在内的收入。
三、互联网+文化产业
万达院线成为全球市值最大的影视企业之一，收入增长了40%几，净利润比收入增长幅度还要大，为什么在中国经济逐渐放缓的情况下，他还连续5年保持基本上40%-50%环比增长，首先是中国电影盘子逐渐增长，电影的人均座位收入是行业的2点几倍，净利润是美国电影行有5倍，因为还有其他是在外面店里面开的，核心的原因就是线上线下融合的方式来发展获得了超高速的发展。我们估计这种速度还会持续向前发展，中国电影市场我们也做了一个判断，2020年有可能做到北美市场的1.5倍，现在看来2017年就会超过北美市场，今年可能会超过400亿。
王健林曾放言，“只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。”互联网+商业+金融+旅游+文化产业，王健林借助互联网思维将万达的商业版图扩大扩大再扩大。他所执掌的商业航母，成为全球规模最大的不动产企业一员。1.改变一种行为不要拖到明天，否则它会变成你的习惯。2.拒绝一份诱惑不要拖到明天，否则它会造成你的伤害。
3.抓住一次机会不要拖到明天，否则失去了就不会再来。
4.不要让今天的行动拖到明天，否则它无法带来精彩。
5.不要把今天的幸福拖到明天，否则它将一去不复返。
6.不要把机会拖到明天，因机会是唯一的你还要等到明天吗?
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