不论我们愿不愿意承认，每个人或多或少都会遇到职场的瓶颈期，如果再加上不断增加的年龄的因素，就有人会说，你这是中年职场危机！
那么，真的是这样吗？最近在得到学习了汤君健老师关于中年职场的课程，不由的想分享给大家，中年职场危机到底是什么，真的可怕吗？
首先，让我们认清职场现实
在职场中很多用人企业的确是带着年龄偏见的，为什么会这样？
因为，企业对待不同年龄段员工分别有三种期待
第一个阶段是职业快速成长阶段
这对应的是刚毕业踏入社会到28岁左右的员工。
这个阶段大家学东西和成长都比较快，有潜力、有可能性，对于这类员工企业会基于培养人才的考虑，愿意去栽培他们。比如说大企业会提供轮岗的机会，让员工进行一些内部探索；小企业，也会尽快的让你独当一面；甚至有一些大企业会把大项目分给新人，比如宝洁会让他们的管理培训生，负责上千万的项目，有些互联网公司也会让新人负责运营拥有几千万用户的产品，这其实不是因为他们本身已经很厉害，而是因为企业愿意给他们这样的锻炼机会。
第二个阶段就是我们所说的职场中年
一般来说是29-40岁左右的员工。
这群人经过几年的职场打磨，开始走上管理或者专业骨干的岗位，他们的工作技能已经变得成熟稳定，而且对所在的行业职业也都有了比较深的理解和认识。
对于这类员工企业就要比对新人严苛，很多企业会要求他们创造等价，甚至高于工资的价值。
大企业会要求员工积极融入体制，具备管理能力，小企业会要求员工能够独当一面，直接带来新业务。
如果到了这个阶段，员工的业务能力不过硬或者没有管理技能，就会一直被锁死在基层。而跟他们在一个跑道上的，是比自己更年轻的人，如果有晋升或发展的机会，公司可能会愿意选择更年轻的人，如果遇到公司裁员，这群在基层的中年人会是公司第一批考虑的对象。
当然如果你能够给企业创造他想要的价值，这也会是你职业生涯中，薪资涨幅最快的时候，20%甚至50%的年涨幅都是有可能的，尤其是体制外的市场化，竞争充分的企业。
第三个阶段是职业成熟期
一般来说是40多岁到退休的员工。
如果这部分员工不能胜任高管或者有自己资源的事业，那基本上就遇到了公司的天花板，毕竟公司金字塔尖的位置太少了。
当然有些职业比较例外，比如医生老师培训室等等。这属于靠经验的专家型职业，越老越吃香，但是除此之外，大部分职业如果你没有管理技能加持，没有独当一面的资源和人脉，即便不被裁员，那么你的工资也不会再涨了。
所以，我们说的职场中年危机，是员工自己的高薪期望和他自身能够创造的价值之间的冲突。
什么意思呢？这个时期，员工刚度过快速成长期，有了一些积累，生活上也开始成家，上有老下有小，可能还背着房贷和车贷，是最需要高薪资的时候。
但是这个时候他们还要兼顾家庭生活，在工作上的精力和体力投入就会下降，所以企业会担心他们投入的精力不如年轻人，而且他们的薪资又已经涨到了一定程度，企业在他们身上付出的成本是很大的，所以企业会更加看重雇佣这一类员工的性价比。
那么，为什么随着年龄增长，我们的职场竞争力变小了？
上面，我们从企业的角度来看，企业对不同年龄阶段的员工的心态是不一样的。那么从我们自己的角度，我们来想想看，按理说随着年龄的增加，我的阅历和工作能力也增加了，为什么竞争力反倒是变小了呢？ 有以下4个方面原因：
第一是工作螺丝钉化
越大的组织往往越依赖完善的系统机制，而不是依赖人，把人的影响力减到最小，公司才稳定、可靠，离了谁公司都要能够转得下去。
比如宝洁，如果把销售部的所有岗位轮一遍都可能需要10年，很多互联网大企业也是这样，产品运营技术等岗位的分类都很细，每个人都负责其中的一小块。
所以这就造成了，一旦一个人在完善的组织里呆久了，就很容易对大的职业环境变化失去了感知，失去直面市场竞争的生存能力，只要流程、制度一变，就容易变得无所适从，不知道该怎么办。
电影《肖申克的救赎》里一位在监狱呆久了的犯人，就有过类似的调侃：起初你对监狱恨之入骨，然后你对它习以为常，时间够久之后，你会变得无比依赖这里，这就是制度化。
第二是主观学习动力下降
一是因为生活确实占据了精力；二是随着年龄的增大，很多人会给自己暗示，我已经学不进东西了，或者觉得我过去积累的经验和成果已经让我有了核心竞争力了，我不用再学习新东西了。
这些在结果上就会体现为他们的专业能力被动过时。
这里说的专业是泛指，既可以是具体的技术专业能力，比如软件开发、平面设计等，也可以是具体的业务能力，比如市场营销、采购能力等。
这里说的专业技术能力过时，是如果一个人不关注行业趋势的变化，只沉浸在已经掌握的技能里，就容易追赶不上时代。
比如随着云技术的发展，很多公司把自己的数据库放到了云上，于是数据库管理员的编制就大幅度减少了，传统的数据库管理专家就结构性的失业了。
再来说业务能力过时，比如说你是做市场营销的，如果你不去接触互联网各种类型的传播形式，不研究消费群体的变化，也不探索新的营销模式，那很容易被时代甩在身后。
之前在朋友圈有一条刷屏的段子是这么说的：
营销人表示，我们在10年前想象中的职业，路径是这样子的：
快消集团品牌营销管培生--品牌经理--跳槽去某时尚公司做总监--被进驻中国的海外某公司挖去做中国区总经理--成为中国区总裁--最后上福布斯
随着年龄增长，10年后的职业路径其实是这样子的：
品牌管培生--品牌经理--被互联网原住民的95后打的迷茫--转型互联网运营--自己做自媒体--最后变成微商
谢谢大家，人生还是不要计划了
这其实表达的就是传统营销人的焦虑。
第三是缺乏管理能力
有些人会说我当个技术专家走专业路线就可以了，不需要管理能力，其实，即便你走专业路线也一样，也要有管理能力，而且管理能力能够使你的专业路线走得更好。
什么意思呢？其实管理并不仅仅是指管人，你管事管流程管精度，向上管理，领导向下管理，下属都是管理，假设你连基本的沟通和合作能力都没有，那么反而会限制你专业的发挥
许多人回顾职场生涯，其实，把所有的筹码压在专业上是危险的，发展得好的人都是在专业能力之外，把管理能力当作是自己的一层保护垫，让自己遭遇危机的时候，多一个降落伞，多一个缓冲期。
如果你是在管理岗位上，你会有更多的机会接触新技术新业务，比起掉在具体事务里的同事，你有更强的敏锐性，同时你的职场不可替代性，也比技术单一的专家型人才要强。
第4个原因是来自家庭的压力
按说一个人只要想尝试，啥时候都不晚，话是没错，但是就像我们前面说的，这个阶段的职场人，上有老下有小，可能还背有贷款，那么这时候他给自己尝试的勇气就会小很多，也不敢放弃现在稳定的收入去尝试一些前景还不明确的工作。
那么，所谓的职场中年危机，不过如此：
因为企业对不年龄段员工分别有三种期待，年轻的去培养、骨干的要价值、成熟的发光发热，而我们因为工作越来越细分、学习成长变慢、缺少情商和管理能力和承担家庭责任四方面的原因，自身的竞争力却越来越小了。
那么，我们该怎么办，下次再分享。
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