世界著名企业麦当劳公司的创始人克洛克说过这样一段话：“一个企业需要严格的执行力，如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳之所以能快速发展，就是因为它要求员工有严格的执行力。
据说，麦当劳的员工作业手册有560页。在进货、制作和服务等所有环节中，每一个环节都有着严格的质量标准，并有一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行。这份手册的细节化简直让人瞠目结舌，比如，面包不圆和切口不平都不用；奶浆接货时的温度要在4℃以下，高一度就退货；一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查；生菜从冷藏库拿到配料台上只有两个小时的保鲜期，制作好的成品和时间牌一起放到成品保温槽中……
麦当劳要求美国员工都要严格执行作业手册，而且还要力求做到最好。
在企业中，一个很好的策略之所以能够实施，依靠的是员工完美的执行力，也只有这样才能彰显出一个好策略的价值。
执行能否达到预期效果，就要保证执行过程中每一步和每一个环节都不能出错。努力到最后一刻，直到看到成功的曙光，品尝到胜利的果实，否则就有可能出现失之毫厘，谬以千里的结果。
每一个员工在接到任务后都应该贯彻执行，努力做到最好，并且一直认真负责到最后，否则一旦哪个环节掉了链子，后果不堪设想。
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