绝大多数的工作，就是为了解决“某种问题”
——《麦肯锡工作法》
新的一年到了，随着开工日子的到来，每个人都想以新的姿态面对新一年的工作，但往往是早上起床兴致勃勃的要高效的完成今天的工作，一坐到办公室里左忙右忙又穷忙了一天，晚上躺床上回忆今天干了啥，又是忙个没停却感觉啥也没做成。
这是为什么呢？说到底是工作效率的问题。换而言之，核心还是工作习惯的问题。
工作习惯就像我们夹菜的筷子，会用筷子的人总比不会用筷子的人夹菜的效率高，而什么样的工作习惯才是高效实用的？我们又如何形成一个好的工作习惯呢？
那就让我们一起来阅读和学习这本《麦肯锡工作法》，给工作插上加速器，在新的一年里让同事和上司刮目相看吧。
麦肯锡公司被称为世界上最顶尖的经营咨询公司，自成立以来，使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
本书的作者大岛祥誉是Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
本书从六个方面共39个习惯来阐述麦肯锡公司经营顾问们的工作习惯和思维模式，目的在于实现“品质X效率”。我们将用一个星期的时间来深入了解和学习这本书。
工作就是发现问题解决问题的过程
作者认为我们的工作就像是以某处为起点，到另一个地方为终点的旅程，绝大多数工作，就是为了解决这个旅程中遇见的“某种问题”。
商品的销量上不去到提高商品销量
业绩不好到提高业绩
公司经营不善到改善经营状况
都是“某种问题”是起点，“解决问题”是终点，在保证品质和效率的前提下，将这两点以最短的距离连接起来，这就是专家们的工作。
为了连接这两点，需要一个严密的过程。简单概括就是下面这个模式：
首先，确认需要解决的问题，接着针对这个问题提出一个解决的假设，假设提出完成后，就是研究具体的行动，这个行动需要跟上司沟通并得到确认，如果发现假设不成立，那就需要重新提出假设，直到假设成立，用正确的行动解决问题。
就是这些简单的习惯，构成了一条连接两点的最短路程。但是这个是专家们经过无数实践提炼总结出来的模式，麦肯锡的专家们早就将这个模式变成了和洗脸刷牙一样的日常习惯，我们想要让自己的工作变得高效，首先就要去改变自己的行为，让后将这个改变作为自己的习惯。
下次我将带大家阅读和学习本书的第一章：重视“成果”，“解决问题”的习惯，里面将会介绍9个“解决问题”的习惯，共40面的内容。
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