企业的历史与现状简报——智慧源集群运营前言（分享系列之一）
为了让大家更好的理解集群运营 在分享集群运营之前，我们先来看看企业的历史与现状：
前言
企业是什么？
一、企业是人类伟大的成就？
企业家为这个伟大的成就做了什么？
企业带来的后遗症副作用是什么？
未来还应该如何努力？
企业到底是什么？
对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，企业究竟意味着什么？
企业的惊人力量源自哪里，有无边界？
未来的企业将会如何影响未来的世界？
企业功劳是什么？
企业创造财富、提供就业、带动经济增长；
企业推动创造发明、产生新的社会文化；
企业改变社会秩序、影响制度建设；
企业扩展经济单位所能掌握和支配的资源，分散商业活动的高风险；
企业凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力；
企业使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能；
企业实现了人类经济生活的一个新篇章 以上这些因素是我们有效发挥企业优势，降低由企业引发的危害必须把握的关键环节，把握好这些因素，我们就有能力把握好企业强大的力量，做到收发自如，才能让人类伟大的成就—企业，以持续良好的状态继续他的未来，继续我们的成就。
现在的企业病了,人与人出了极大不信任，造成鸿沟无法沟通，没希望，不合一，总结起来光景很差：中小企业普遍情况投入大、收益小、风险高、保障低、融资难：
投入大——店租、工资、利息、税金、采购成本、制造费用、广告、渠道、公关等等哪一样能少花？
解决方案：(以上更大的力度十万小投入整体最优化)
收益小——产品单一、渠道不畅、市场狭窄、定位不明、设计缺陷等等哪一样能带来收入？
解决方案：（研发、实践、找合作资源、建全国网、产品联销）
风险高——竞争激烈、市场变化大、进货成本高、中间商压榨、技术淘汰率高等等哪一样不让人担心？
解决方案：（两化融合4*4竞争产品、信息化降低成本、减少浪费、提高利润）
保障低——团队不精、管理混乱、战略短视、营销不济、融资困难等等哪一样能开展自救？
解决方案：（营销战略企划、航母舰队、集群高效管理、客户倍增计划）
融资难——贷款难、三角债交错、资金链断裂。
解决方案：（行业价值链整合、产品升级、扩大加盟、资本运作）
中小企业之所以生存困难，根本原因还是资源受限，无法支持其更好的解决市场和消费者真正所需的问题，无法真正适应环境因素变化，在残酷的市场竞争中被淘汰出局也就在所难免。
二、成熟人类是螺旋式的进步过程 Graves博士所写的螺旋动力学理论概要:成熟人类的心理状态是一种延伸的、发展的、摇摆的、螺旋式的进步过程。在这过程中，不仅人类所面临的存在问题不断发生变化，人类的社会行为体系亦在发生着由旧到新、由低到高的交替与变迁。
人类的心理状态变化不仅臣服于这一外部系统变化，并且以其为特征。 在人类存在的第一个阶段，他追寻的是机械的生理上的满足感;在第二个阶段，他开始寻求一种生存上的安全感;此后，他追寻的是一种英雄状态以及相应得权力和荣誉;厌倦了争霸，他开始渴望内心的安宁;接着，他开始追求物质享受;然后，他又有了更为强烈的情感关系的诉求;再后来，他开始梦想个人价值的实现，以及世界大同的终极和平。也许，世界大同还没有实现，他又开始向第九个阶段(追求)进发了。当他认准追求目标、坚定地前进时，他都坚信自己即将找到答案，很快就会发现自己存在的意义和价值。
然而，每一次旅行的终点，他都是极度的惊异与沮丧，他发现每一个答案都不是他要找的能够阐释生命意义的答案，他所到达的每一个阶段只会给他自己带来更多的不安和恐慌。换句话说，每当他解决了一个人生问题之后，他发现又有一个新的问题已经浮现于眼前等着他去解决。
这一趟追寻之旅，是没有终点的，螺旋动力学总结为五个要点。
1.人类的本性是非静止的，人类的追求是无限的。当人的生存环境发生变化之后，人性亦随之变化，并寻求构建新的系统。然而，旧系统仍然存于新系统之内。
2. 一旦新系统被激活，人类又开始自觉地改变其心理状态、生存规则去适应新的系统环境。
3.人类生存于一个潜在开放的价值体系之中，与之相应的是无穷无尽的生存模式。根本不存在一个能为人类所穷尽的终极状态。这也是Graves与Maslow以及其他大多说心理学家的主要区别之处。Maslow在其临终前告诉Graves，他自以为人类发展有一个终结状态的观点错了，Graves是正确的。
4.个体的人、一个组织或者完整的人类社会只能够对与我们当下生存状态相适的管理原则、动机诉求、教育制度、司法或伦理规范做出积极的反应。
5.因为人类系统发展状态所表现出来的这种阶段渐进和复杂性，用螺旋来描述最为形象。
螺旋的每一次上升意味着人类对于现存状态的一次觉醒和重新阐释。人类螺旋在不断上升的过程中，亦将每一阶段和生存环境下的价值体系和思想体系包容进来，做螺旋状向上发展。换句话说，新的时代最终造就了新的思想。Pdca螺旋式改进，想到讲出写好做成螺旋式学习，勤练不苦练螺旋式锻炼，雏鹰老鹰雄鹰鹰王螺旋式成长，企业五阶段螺旋式发展。
中小企业单打独斗的时代已经结束，依靠社群才能活得精彩。（集群整合发展客户倍增市场）中小企业抱团取暖，借助社群平台发展的时代已经到来行业集群、经营组织集群治理回到本真面成为一个新生态。 执行层、管理层、高管层、经营合伙层已往在企业里造成劳资的鸿沟，合伙各方的矛盾进入到一个不信任的黑洞，集群运营模式以一种全新的眼光看待企业最大限度地调和了，自己的一生好比雏鹰/老鹰/雄鹰再活四十年鹰王的成长，将心比心来感同身受成长的迷惑和喜悦理解最大限度地调和了，被认为“不可能调和”的劳资矛盾创建了“学习、专业、职业、家业、社交、集群事业”六业合一的员工个人发展新模式……
三、人类从物质中满足不了幸福
待续……
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