这是我第二次带组，比起第一次稍微清晰一些。第一次时与组员的沟通力度不够，通过学习其它教练的方法如何与组员沟通，这次有了些方法，相对于第一次有进步。
在这个90天的践行过程中分三个阶段:
1 新进组学员教练对她们的了解越多，对于在选组长时是比较有帮助的。组长也是决定一个小组活跃度很重要的一员（建议，让教练可以看到组员的资料，便于以后的更好了解，心中有数）。在刚进组时有的学员是很兴奋的，有的是在静待观察，有的是在懵圈状态，前期半个月很重要，教练要快速和组员沟通好我们接下来要做什么。
2 第二阶段，开始进入正式践行中，这个过程就出现了分化，有的人认真积极主动践行分享，输出的分享内容也有价值。有的人从兴奋开始变得枯燥无味了。打卡就不积极了，偶尔打卡，偶尔失踪。这个时候教练就要有耐心去沟通，了解真实的需求。能挽救的就挽救，不能挽救的只能遗憾放弃。（我的生命，我负全责）。在这过程中小组会议，班会也是激励他们前行的动力。在这个阶段我们组有三个人因为规则和不打卡下车
3 第三阶段余下都是要往前走心，大家已经完全清晰自已每天必须要做些什么，这就是进入机械化的阶段。
在这个大环境里只要愿意留在小组里走过这90天一定还是有收获的，还有参加线下的活动对于践行的理解就更深。我们7组有三个愿意继续到二阶，有的说已经知道每天打卡好不容易完成了，不再继续。有的要参加暑期的自我催眠班。
作为教练我需要提升
前期自选组长不负责任时，不积极带头打卡时就应该换掉，影响整个组的氛围。后期再来换组长又要重新调整大家的适应模式。
周末会议我们组一直不能全员参加，不参加会议是很容易掉队的，这个我没有强化组长意识的重要性。
线下活动不多，以后要多带入到线下的交流，读书会，这样才是能够更深入的链接。
开小组会议没有想到邀请外援来分享，听到不同的人，不同角度，不同层面收获也是给小组人员福利。
在这过程中不断增加我们观察力，细心，耐心让每一个组员都觉得在这里很温暖，同时能学到东西，有收获成长。
辜心总结
2019.6.13
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