在职场上，我们经常要面对繁琐的工作任务，每天要处理很多事情，尝尝抱怨“干了这么多事情，却没有得到应有的回报”，老板身边的红人似乎都是“只会溜须拍马”的小人。情况真的是这样吗？是我们自己不懂得人情世故，还是小人横行？那为什么出力不讨好呢？我们来分析分析：
1）平均发力=全面平庸
咱们每天精力有限，资源有限，不可能把所有事情都做到极致。每件事都在做，平均发力的结果就是样样都在做，样样都拿不出手。
2）抓不到最主要的问题
对老板和公司而言，能把老板交代当前最重要的事做到极致，这就是雪中送炭，而其他事情做到合格就行，老板能记住的就是你做的最棒的一件事，其他根本不记得。
3）如何培养抓主要问题的习惯
伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普曾会见效率专家艾维，艾维说能帮舒瓦普把他的钢铁公司管理得更好。
艾维递来一张白纸，请舒瓦普在这张纸上写下明天要做的6件重要的事：“现在用数字标明每件事对于你和公司的重要性的次序。”
艾维接着说：“现在把纸放进口袋，明天早上拿出来，作第一项事。不要看
其他的，只看第一项，着手办第一件事，直至完成为止；然后用同样方法对待第二项、第三项……直到你下班为止。如果你只做完第一件事，无所谓，因为你是在做最重要的事情，一切都值得！”
5年后，当年不为人知的小钢铁厂已跃居成为世界最大的独立钢厂，该方法为舒瓦普赚得一亿美元。
如何区分第一个主要任务？毫无疑问排除法是最好的工具
如何看待突发事件打乱正在执行中的第一个主要任务？只能说，情况发生重大变化，突发事件上升为当前第一主要任务，原第一任务下降为次要任务。当我们处理完突发事件，再接着做原来的第一任务就好，因为你忙碌的，永远都是当前最主要的事，收益最大。
每天只需要花5分钟时间把明天要做的事情写写画画画记录，然后用排除法找到最主要的问题，聚焦，聚焦在聚焦，这样经过21天的训练，收益巨大。
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