重要的事有骨牌效应
重要的事不一定是大事，但一定有多米诺骨牌效应。实验证明，骨牌能推倒比它大50%体积的骨牌，就是说骨牌能实现指数增长。
按照骨牌效应，我们在看所做的事情时，一定要看看完成这件事关系到其他什么事情的完成。我们用能看到一张“骨牌”骨牌后面关联有几张“骨牌”。
骨牌效应充分反映了以为组织做出贡献为出发点的原则。在工作中我们所做的事情哪个更重要，是用为组织做出的贡献大小来衡量的。我们做的事情，能够在公司的其他部门产生积极的贡献，带来“多米诺骨牌效应”，这样的事情就是重要的事情。
确定“骨牌”的位置
工作中我们如何确定所做的事情哪个有多米诺骨牌效应呢？可以从
以下几个方面思考和行动。
A.了解公司的业务流程，部门（团队）职责和之间的业务关系。
B.顺腾摸瓜，从你完成的任务开始，摸清楚你的“下家”和“上家”用你的成果做什么事情，出什么成果？以此类推，设法摸出五张以上“骨牌”。
C.在接到任务时可以顺便问一句，“我完成的这项任务与什么业务相关联，会产生什么影响？”特别是在接到紧迫事情时，可以告诉对方，我需要确定这项工作的重要性，我是只能按重要性排完成工作的顺序的。
D.把以上的事情和你的思考、结论和行动，不论你是在什么情况下，当时是否能搞得那么清楚都记录下来。你可以在复盘和回馈分析时用到这些记录。
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