对于事，最重要的是：1、对的事情，且是长期的，初衷、愿景都很重要；2、一直是从确定的状态里跳出，去做不确定的事情，把不确定的事情做到确定，再跳出……
对于人，最重要的是：1、选人，找到对的人；2、关注组织，不是个体，关注个体每天都是问题，关注组织的成长才是对企业的长期发展负责。
对于力，最重要的是：1、时间、精力、热情都不是无限释放的，要把力投放在对的地方；2、关注组织是否在往对的地方发力；3、不再有时间去关注负面的个体、方向偏的（用错力）的个体，让组织自然纠正和淘汰；4、找到和激发组织的内力，注意不是靠我，而是来自人的内驱、事业的驱动、组织的外驱；5、找到和导入外力，才能积聚能量走向充满想象也有恐惧的无人区和光明
对于事，最重要的是：1、对的事情，且是长期的，初衷、愿景都很重要；2、一直是从确定的状态里跳出，去做不确定的事情，...
成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！ 学会借力吧！借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系...
成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！ 学会借力吧！借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系...
成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！ 学会借力吧！借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系...
个人能力的几个层次，1，基层：关注具体的事，执行力是核心竞争力。2，骨干：与人合作，从关注事，到关注人，横向领导力...
由穷人变成富人其实是一件很简单的事，学会如何借力借別人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力。由此，你便找到了杠...
注意力在哪，结果就在哪！ 三借互生：借人，借事，借场！ 变结果之前先变事，变事之前先变人，变人之前先变场！ 玩玩玩...
近来，有些烦心的事总让我注意力不能集中。不能集中注意力思考，也不能静下心来写篇文章。 感觉有些事，难得人无法应对;...
一、找个人聊天，分散注意力 我心情不好的时侯常找人聊天，不聊使我心情不好的事，聊别的事分散注意力。 找不到人聊天的...
执行力：你行！想好就做，做了才有结果 一专：技术（长板理论） 多能：眼光/思考力（读书/阅人/历事）
本文标题：人、事、力
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