本内容来自《5分钟商学院-个人篇》
从行动归纳出经验，把经验升华为规律，再用规律指导行动。这就是著名的“库伯学习圈”。
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库伯认为，一个完整的学习是“行动-经验-规律-行动”的四步大循环，缺一步就是“假学习”。
那具体怎么做？
第一，从行动归纳出经验。
经验分两种，第一种是自己的直接经验，第二种是别人的间接经验。直接经验，给人的感受最深。比如，被信赖的伙伴坑过一次，你会痛彻地获得“谁也不能相信”的经验；咬紧牙关苦苦支撑三年，终于渡过难关，你会刻骨铭心地获得“今天很艰难，明天更艰难，但是后天很美好”的经验。不过，生命有限，我们不可能亲身经历每一件事。所以，和有经验的人沟通、学习，建立圈子，成立学习小组，会让一个人产生“活过几种不同人生”的感觉。
第二，从经验升华出规律。
库伯说：知识的获取，源于对经验的升华和理论化。可是，从“经验的升华和理论化”到“规律”之间，有一道巨大的鸿沟，跨越这道鸿沟的方法是反思和验证。
比如，“今天很艰难，明天更艰难，但是后天很美好”，这是经验还是规律？反思一下，有没有一些企业，今天不难，明天也不难，第一天就成功的呢？有没有一些企业，今天很难，明天更难，后天终于死掉的呢？经过深刻反思，也许你会得出一个更加接近规律的结论：在那些处于上升期的行业中，及早布局的企业，成功概率会随着时间的推移逐渐增大。
反思之外，就是验证。行业数据支持这个结论吗？这是大概率事件，还是偶然事件？我身边的人有亲身经历吗？验证后，也许你会进一步修正结论：在那些处于上升期的行业中，踩准时间点（而不是及早）布局的企业，成功概率会随着时间的推移逐渐增大。布局太早，冻死；布局太晚，饿死。
除了利用反思和验证，自己把“经验的升华和理论化”变为规律之外，还要懂得学习前人已经升华好、理论化好了的“被验证的规律”。这就是为什么我经常说：前人的思考，我们的阶梯。一个人的顿悟，可能只是别人的基本功。
第三，用规律指导行动。
没有作用于行动的规律，是没有价值的。企业家不能仅仅沉迷于规律之美，千万不要忘了：行动！行动！行动！
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