记录下工作一点感悟

今天下午参加了业务团队给领导汇报工作的会议，由于是新业务，要明确新的玩法，所以这个会议主要在讲这些。但业务负责人的核心思路和领导的思路却不太一致，业务负责人计划通过降价手段吸引商家进入菜鸟体系，来增加市场覆盖率和话语权，他认为这部分业务得先把规模做起来。而领导的思路在于不要为了达到kpi而做这件事情，而应该站在一盘货管理的视角来做，天猫体系内这么多商家，怎么建立更多的渠道让这些货更快速的周转，而这个过程中就可以用这些商家的信息跟其他非淘平台沟通，真正地玩转零售中的货，而不是单纯地做仓配物流服务。

这两个观点很有意思，我最开始的看法也是怎么更好地赋能现有商家，帮助商家成功的同时我们也能够成功。但后来业务团队周会时却发现，为了达成kpi我们应该想办法吸引更多商家进来，那还是得考虑我们能为商家提供什么？有没有其他核心竞争力是区别于其他竞对的。