思考的深度

今天上午和新主管沟通工作，在自己很熟知且深耕的领域沟通，以为一切都是游刃有余，但是在被问的哑口无言的那一瞬间，似乎知道了自己的问题在哪里，思考的深度不够，也认识到了彼此之间的差距，起初有点不服气，但是通过让情绪流动的方式，让自己的不服气化成了前进的动力。

关于思考的深度。古人云，书读百遍，其意自现。最近一段时间在陪孩子学弟子规，说实在的，其拗口的程度超出了我的想想，如果单听她背，完全不懂上下文和逻辑关系。但是自己看着一句一句的内容，反复阅读很多刺之后，明白了其中之意，也对读百遍意自现有了新的理解。同样的，上午在沟通的诉讼问题，似乎也是因为自己完全陷入到了已有的思维方式中，所产生的思维惯性，已经忘记了为什么之后还有一层为什么。

作为PD，对产品思考的深度应该是所有相关人中最深的那一个。但也是最容易被困住的那一个。所以，一直以来，都秉持着存在即合理，比方说很多应用，既然存在就说明是有需求的，但是很少会问自己，合理性的权重有多大，即即便是有需求，可能会有很多种解决方案，那么其中最优的解决方案是什么呢？其实才是我们真正要思考的。

我们习惯在做产品的时候要做竞品分析，但更多的可能是分析功能层面和体验层面的内容，但是深层次的逻辑层面的内容，却很少关心。已当前的产品为例：我们是不是需要投入很多来做这件事情，如果有必要的话，那么原因是什么。其实到这个阶段，这才是我们要思考的具体的内容，而不仅仅是停留在表面的那一些。所以强化自己思考的深度，才能在职业的瓶颈期，不断地拉开与竞争者的距离。