相信大家都听说过木桶原理吧，特别是我们这些七零后八零后这一代人，我们当中就是很多人都是被这种木桶原理的理论给灌输长大的，木桶原理呢，又称短板理论，也叫木桶定律，这个理论就是说一只木桶能装多少水并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那一块，其实现在还有很多妈妈都在用这个理论教育自己的孩子，引导自己的孩子，那现在我要告诉你，这个理论在当下用在个人身上，真的早已经过时了，老王曾经提到过一句话，补短板的个人成长策略在今天已经失效。
为什么这么说呢？首先在互联网时代，交互和分工非常的简单，精细化很容易就形成长板原理，大家去想一下是不是现在就是很多的工作，它真的细分的越来越严重了，你不可能一个人把所有的工作都给包揽起来，那其次呢，当年那个管理学家提出的短板原理，其实强调的是一个组织的能力，取决于最短的短板，并不是指的是个体。
一个组织一个企业，它补短板的方式恰恰是运用个人的长板，发展长板，以长版为为核心，整合出一整套的技能组合，以这套组合为核心设计自己的职业生涯，大部分人呢，在这上面花的时间都是不够的，那真正的优势，就是让大家通过看到你的优势，足以忽略和忍受你的短板。
我们也听说过一个很有名的例子，就是中国乒乓球队在世界范围内一直都是非常难以被超越的，2000年的时候呢，当时的中国乒乓球主教练蔡振华在接受采访的时候，就说过这样一段话，那记者问教练能否介绍一下中国队在训练时的一个情况，教练就说，我们每天训练八小时，专练我们擅长的打法，我们的哲学是，如果你能够最大限度地发挥长处，你的优势就会大到足以淹没一切的弱点，我们的赢球手法只打正拍，尽管他不善于打反拍，但是呢，他的正拍势不可当，所以仍然能够稳操胜券。
盖洛普公司在全球掀起过一场优势运动，用40年的时间对全世界200万人进行了关于优势的开放性研究，他们发现，世界上最成功的个体都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得自己的成功的，那世界上最顶级的职业经理人呢，也一直都在遵循一个理念的管理团队，刻意的去寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。
所以这就是我们强调的第二点，组织是可以去谈短板原理，但是，个人一定要把优势发挥到极致，最大限度的投资自己的长板，合理的管理短板，像那些成功的人学习，比如说我们的老王，她就是不仅能够在职业上发挥优势，还能够在日复一日年复一年的工作中不断的练习，把普通优势发展成顶级优势的人，如果你也能做到，那么你离成功也不远啦！
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