背景:去年由三方组成做生意，第一方提供货源、第二方提供客源、中间方连接两方。由于信任问题、客源提供问题、第一方与中间方前期债务问题纠缠。至使最后分货、撤资。有以下思考。
本次投资带来意义，事后复盘习惯、错误中升级、做事的结构化。
项目起始考虑
目的：赚钱，给大家找事做，负罪赔偿，坑蒙拐骗。
复盘各占多少，我认为90%，90%、30%、？%
事情完结后，回忆。没有明确目的，全靠拍脑袋。人员组成：一方长期从事倒卖普通货物提供货源；中间方链接熟悉市场；第三方，市场销售。人员复杂，没有一方能够控制全局，互相认为对方非常专业，能够完成被赋予任务。人员组织不合适，再好的项目也成不了。（一流的队伍，三流项目可以成；三流队伍，一流项目，不可能成功。）本项目三流队伍（乌合之众）和三流项目（靠信息闭塞赚差价），不可能否极泰来。
经验：队伍要有领头人、可被教育者、其他跟随者，之间尽量沟通到。
项目中间运营：
与传统做法一样，邀约有可能购买的亲朋好友，看货、购买，有传销强迫感觉。大量消耗个人长期储存的人脉资源变现，性价比特别低。采购货源过程，也漫无目的，客户细分市场产生分歧，还是前期筹划阶段预留隐患。
分析：人员组织问题引起不良问题：财务掌控、货源采购、经营方式的矛盾根源是：价值观、人生观的差别（不同类带来多元性，但阶层要相近；有阶层差距时，要有绝对领导地位）
经验：人最重要了，三流项目需要支撑。
项目结束控制：
结束散伙分拆，记忆最近、最深刻。太多的埋怨，掺杂着居多感性表达。事实不在表述
一句句陈述证据，证明对方愚钝、卑劣、无耻；体现自己的纯洁、善良、受害；渴求同情、帮助、申冤。
再次证明处理事情结果的拖泥带水，无主题、无重点。
经验：需要的是整体复盘，目的-运营-结果等几方面为以后判断做出支持；对自己做出评估不妄自菲薄，也不狂妄自大；
最重要是沉没成本不是成本，抱着金子掉水里都要淹死、何况抱着废铁往水底沉。
清零是很重要的技能，背负越来越多，终会被拖死的。
整体总结：接受教训、总结经验、合理评判、放下包袱、清零重启。重中之重，认清自己。
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