P26—P28
1、胡光书：这个时候，我们可以顺便拉出来另一个经典管理工具了，甘特表。
甘特表
2、胡光书：
表的左边，是写计划的地方。列计划任务的时候，目标一定要具体、量化。
表的右边，是对执行情况的跟进，原本计划哪天做，划道黑线；实际真做了，在黑线下面加划红线。
如果不能按计划来，或者计划出现了任何要素的变动，比如时间不够了，目标达不到了，你都要把情况写上去，不需要复杂，点明要素即可。
虹霖：这就是使用甘特表的方式。
3、胡光书：
C，检查。
所有的检查复盘，其实都是指向A，纠正改善。
复盘的关键看两个点：一是看目标与现状的差距。另一个，就是看实际做的，跟计划做的差距。这两个差距，就是我们接下来要应对的问题。
虹霖：学习。
4、胡光书：
这个月的复盘经验，怎么才算被落实了呢？有个办法，就是你去看下一次的计划，看这个月总结出来的要改进的地方，有没有调整到下一次的PDCA计划表里去。
虹霖：真正有效的复盘，是每次都能找到改善点，并在下一次行动中体现出来。
5、胡光书：
2S是推动精益管理的第一步，也是关键的一步。做不好清扫和整理，精益管理后面的大招就会像是一拳打到棉花上......清扫是为了发现问题，整理是为了改善经营。我们这也是在重塑员工的工作习惯，从2S开始习惯使用PDCA循环等各种科学管理工具，养成把问题当做问题看的眼光，训练思考表达的能力。
虹霖：这是为什么要做“清扫”和“整理”的原因。
6、胡光书：
做好2S，关键是要看企业下的决心，还有恒心。
虹霖：加油！
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