PMT图书馆新书介绍《精益领导力》

PMT图书馆新书介绍《精益领导力》

没有精益领-导者，也不可能持续推进精益管理。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到后来成长为精益领-导者的故事。

《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》由浅入深、由此及彼地回答了关于培养精益领导力和打造精益型组织的几个重要问题。

为什么必须多提问题而不是直接告诉员工应该怎么做？

领 导者为什么要授权？

为什么员工才是真正的专家？为什么信任和尊重是提升团队效率的基础？如何做到信任和尊重？

如何组建管理团队，如何评估候选人确实是你所需要的？

哪些精益管理工具是管理人员必须掌握的？如何才能将这些工具应用到实际工作中去？

《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》不仅包含生动的精益领导力理论；还包含详细的训练方法。贯穿全书的精益管理知识库更是推行精益管理的组织领 导者的工具。

内容简介

自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领-导者的精益领导力。

《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓-越的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到卓-越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。

《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也适合精益管理领域的咨询师和培训师阅读。

作者简介

罗伯特.B.康普（Robert B.Camp）

知名精益管理大师。毕业于西点军校，在校期间对领导力开发感兴趣，之后又在精益管理领域深耕近30年。

康普参与过许多组织的精益化转型，与一大批成功的公司合作过，帮助过众多颇具影响力的领 导者开发精益领导力。

通过多年的实践，康普发现组织成功转型的关键在于领 导者的精益领导力。目前，他作为一名职业的精益管理导师，正致力于将他的实践心得通过各种形式分享给大家。

目录

1.吉姆踏上不确定的征程

2.查尔斯顿工厂厂长——唐

3.吉姆与唐的第一次会面

4.唐的第一个要求

5.接受挑战或者离开

6.整个管理团队无一人可用

7.唐的奥克兰之旅

8.方针管理与关键绩效指标

9.每日例会与原型制作过程

10.组建精益领导团队

11.级联指标和关键绩效指标体系

12.岗位技能矩阵搭建与信任感构建

13.改善与突破性改善

14.X矩阵

15.关键资源

16.七栏A3报告模型

17.漫长的征途

18.新的开始

序言

打造精益组织，领导者必须先具备精益领导力。

我是精益管理的实践者，在这个领域深耕了将近30年。我认为，精益不仅仅是关于消除浪费、节省成本的方法论；甚至也不仅仅是关于更好地关注客户需求的方法论；准确地说，精益是一种领导方式。

换句话说，只有组织的高管真正接纳了精益思维并且付诸实践，组织才有可能持续推进精益管理。精益管理成功与否，与是否聘请了顾问无关，与是否做了很多改进无关，与是否提高了产量无关，甚至与是否拥有黑带大师也无关。

没有精益领导者，就没有精益管理。

我经常会在博客中探讨领导风格向精益转型的话题，结果有很多人关注这些话题。于是，我用小说的写作风格将这些话题串了起来。之所以采用这种写作风格，原因有两个：一是我希望能够在表达方式上有所创新；二是大多数人更喜欢听故事而不是听教科书式的宣讲。

这本书是为高管人员准备的，但是其他管理者也能从中受益。如果你是一名组织的高管，那么不要因为本书像小说一样的写作风格而影响你的阅读体验，本书的价值在于独特的视角和新颖的观点。

本书探讨了传统领导者向精益领导者的转型之旅，也探讨了传统组织向精益组织的转型之旅。书中的主人公叫唐，一开始，唐并没有意识到自己正在用非精益的工作方式管理着精益型的业务。随着故事的进展，唐和他的管理团队从擅长指挥与控制的领导者变成典型的精益领导者。

当他们意识到员工才是某个领域的专家时，便放手让员工处理事务。他们也逐渐意识到，领导者最重要的能力是激发员工的潜能，让他们为自己的绩效负责。

他们还弄明白了“管理”和“领导”的区别。很明显，过去他们把自己的职业生涯都花在了“管理”上，但是同时又美其名曰“领导”。

慢慢地，唐和他的管理团队有意识地放弃那些让他们忙乱不堪的决策任务，把这些任务的决策权授予具体执行任务的人。

他们开始关注根本性的决策，应对危机和市场变化，愿意花更多时间了解行业和技术的未来，腾出更多时间思考和学习，为未来做好准备。

在唐最脆弱的时候，他的老板跟他说：“除了搭高台，你不应该干任何事。”当时，他并不明白老板的意思，但是现在，正像本书结尾所说的，唐掌握了搭高台的诀窍。

总而言之，精益领导者是我们最喜欢的领导类型，他们使一切变得更好，使组织变得更繁荣，助推组织打造出更好的品牌影响力和凝聚力。

欢迎大家借阅～