人天生会追求确定性，习惯于把经验当真理，把流程当圣经，但互联网时代充满不确定性和复杂性，想修炼领导力，先要有一颗变革之心。
企业的发展分为三个阶段，创业期、嗯，创业成熟期和转型期。
创业期阶段，从来不按照“预算”来花钱。嗯，但是在成熟期，年底突击花钱就成了现实，假如今年的钱还没花完，继今年的实际花费少了，在此基础上，明年的预算也会减少。
为什么会这样？成熟期的大公司，其董事会、股东大会都希望看到安全、稳定、可预期的业绩，所以管理层通常会采用预算制，管理预计话费，甚至预计收入，以准确的规划全年的收入和利润。
优秀的公司，预算甚至可以精确到季度、月和周，预算的本质，是获得“确定性”。
转型期的公司和创业公司一样，面对的同样是充满VUCA(volatility易变性，uncertainty不确定性complexity复杂性，ambiguity模糊性)的商业模式。
变革之心，对大部分来说，不是天赋，而是一后天修炼。下面三根轴，可以帮助我们看清这个立体而万变的世界。
第一，时间轴。
没有绝对正确的管理方法，只有适合某个时期的管理方法。
第二，概率轴。
试着给商业加上一根概率轴，理解有些成功是大概率事件，有些成功是小概率事件。
这样就不会迷信成功学，从而意识到外部环境、时机、风险的复杂性，以及内部速度、坚持或放弃的重要性。
第三，博弈轴。
是这给个人决定，加上一根博弈轴，面对模糊性，看一步，走一步，才能修炼自己的“变革之心”。
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