你去办公室向领导汇报计划方案，1234之后领导打断了你，告诉你这么干不行，你应该这样这样。第一次你觉得大受启发，深深佩服领导考虑的周全，记下来开始遵照执行。
领导很高兴。
第二次你又汇报计划方案，领导又打断了你，又有一番深刻指导。可是这一次你感觉没有那么受启发了。碍于领导的权威，你依然表示无比的感谢。
领导很高兴。
后来每次汇报领导都会指导一番，这么做那么做。无论你如何把计划想的更周全，领导总会提出意见。你觉得，领导水平就是高。
领导却不高兴了。你的计划怎么老不周全呢？
你感到无辜。你想，做的再好有什么意义？领导总是会提意见。“你提我改，最后按你的要求执行，这不就是很好的配合吗？”
然而，领导要到不是这种效果。他希望，你汇报的东西，他可以提不出任何意见。
可是领导越是提意见，你表现的就越不如意。
这是为什么呢？
王石分享过自己刚从万科总经理位置上下来，专注做董事长时的感受。他总会强忍着打断总经理汇报的冲动，直到听完，最后表示：我没意见。
他之所以如此，他解释道：
如果还不等他们思考，我就直接指出问题，他们就不会再去花心思、动脑筋；如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能有进步。只有让他们亲自去经历，才能稳稳当当地进步。
这就是领导提意见的隐患。
可是为什么领导会喜欢提意见呢？
在表现层上看，领导在尽责尽力培养人才，然而在管理战略上，其实是一种懒惰行为。
比如担心员工会犯错误。通过有意识的指点员工，让他们少走弯路，少入坑，似乎这样就能让事情更好的运转，员工也能在提醒中成长。
这种保姆式的领导逻辑，忽视了个人独立成长的必要性。
千叮万嘱，不如跌倒一次。
如果放权员工独自自主去做，让员工通过犯错误成长，免不了会绕弯路。弄得不好领导还得纠偏或者收拾个烂摊子什么的。
这就苦了领导了。
这个责任要是提前规避，不就免了？
王石反思自己有过一段“垂帘听政”经历，发现这样大大打击了团队的冲动和激情。
“于是我开始说服自己，从到深圳创业至今，我有没有犯过错误呢？一直在犯。那么为什么不能允许他们犯错误？这个心态非常重要，既然我也是犯错误过来的，他们犯错误我就要宽容一些。”
容许犯错，其实是一种气度，一种更高维的担当。
拥有这种管理逻辑的领导，对员工的成长看得更远。他用自己的这种潜在担当和信任，投资的不是当下你的谨记，而是你未来的蜕变。
与其苦口婆心让你少跌倒，不如让你跌倒后教你爬起来。
如果你真碰到这样的领导，或许会抱怨：什么，这不就是让我故意犯错吗？
如果你真这样做了，那么就暴露了你的婴儿思维。你已不是婴儿，没有人有义务要提醒你。你需要对自己的行为负责，充分的负责。
不过判断领导是否“故意为之”，可以看你犯错后他的表现。
如果，你犯错后，故意落井下石，穿小鞋或者就把你开除了。那么就认栽吧，这是职场开除员工的一种策略。碰到这种小气的领导，离开也罢。如果你犯错后，他会引导你面对错误，纠正错误，最后战胜错误。那你就感谢这份缘分吧！你的成长会比谁都快。
但是，不是所有的错误，领导都敢让你入坑的。
我让自己牢牢把握一点：他们犯的错误只要不是根本性、颠覆性的，我就装傻，装作不知道。 --王石
让领导去判断什么是根本性、颠覆性的错误去吧！你只需要做就够了。
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作者简介：曹涛，产品经理。关注互联网+文化、教育和人工智能领域。微信公众号：曹涛CT，欢迎交流。
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