任务评估包括任务周期完成度和任务质量两个指标
确定目标, 建立里程碑
切割里程碑，每个任务周期不大于一周(即是说每周必须产出)
每个项目的任务分工以文档形式下发
切割由PM最终拍板
子目标执行超过周期时间50%被视作不可撤销
重做此子目标，按照剩余进度和上一个周期长度按比例分配
超期完成一个以上的任务，下一个周期最高评级不高于B级
PM下属成员总进度逾期率不能超过30%，否则视作PM考核不达标
任务分割，由PM和成员做一对一沟通
超任务完成，并且有一个以上的提案可最多增加10%工作量
硬件的电路设计和测试要拆解开，不做关联
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