i have never let my schooling interfere with my education.——马克吐温。
要想建立新一代企业，我们必须扔掉之前陈旧的教条，但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的。因为就算你有心逃脱，大众的洪流也会裹挟着你向前。相反要问自己，你对企业的认识有多少是基于对过往过错的错误反应形成的？最反主流的行动，不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。企业成功的原因各有不同，每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而且失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的机会。
纽约时报赚钱而推特亏损，那怎么解释推特的高溢价呢？答案是现金流。投资者认为推特在之后的十年中可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。简单的说一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。
你必须认真思考公司的本质特征，才能回答10年之后你的公司还能存在吗？
每个垄断企业通常会综合以下几个特点，专利技术，网络效应，规模经济、品牌优势。
网络效应作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时，对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。响应网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
许多企业在扩大规模的过程中也只获得了有限利润，服务性企业尤其难做成垄断企业。
一家公司最显而易见的路，但是对自己品牌的垄断，因此打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式。
专注于少数能得到10倍改进的机会。
建立垄断企业的方法。占领小市场、扩大规模、破坏性创新、后来者居上。
最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场。
破坏是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现成公司用旧科技生产的优质产品。
先行一步只是个策略，不是目标，真正重要的是在未来产生现金流。
在一个金融化的世界中大概是这样的。企业家不知道拿钱做什么，所以存在银行里了。银行家不知道拿钱做什么，所以他们把钱交给不同的机构投资人，用于不同方向的投资。机构投资人不知道拿钱做什么，于是他们投资到了股票。公司试图产生自由现金流来提升股票价格，做法是发放股息或是回购股份，然后周而复始。在这样的循环中，人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。但是在一个未来不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性，钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在一个明确的未来中，钱才是达到最终目的的手段，而非最终目的。
对未来明确的乐观主义，可以使你创造出你想要的未来。对未来明确的悲观主义，可以对已经存在的东西进行复制。对未来不明确的悲观主义也有作用，因为这样的未来会自我实现。但是对未来不明确的乐观主义看起来根本无法持续，如果没有规划未来，未来怎么可能越变越好呢？
现在的流行词是要求建造一个精益的初创公司，要能适应不断变化的环境，并随着环境变化而演化。想创业的人被告知在商界，所有事情的发生都不可预料，我们应该做的就是倾听顾客的需要，创造最基本的可用产品，然后反复修正，最后走向成功。但是精液是一种方法，而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变，可能让你达到局部市场最大化的成绩，但是不能帮助你取得全球市场的最大化。
规划优先于机遇。初创企业是你可以明确掌握尽最大努力的机会，你不只拥有自己生命的代理权，还拥有着世界上某个重要角落的代理权。而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。
风险投资的规则只投资给获利，可达整个投资基金总值的有潜力公司。风险投资基金必须发现若干能成功实现从0~1跨越的公司，然后倾尽财力支持他们。
如果你不关注事业本质，而是关注其是否适合多元化避险策略的财务问题，那么投资就像是在买彩票，而一旦你认为自己在抽奖，你就已经做好了亏损的心理准备。
最重要的事往往不能一眼就看出来，但是在幂次法则的世界中，如果你不认真想一想，你的行动会使公司落在80/20曲线的什么位置上？后果你真的承担不起。
商业版的反主流问题，哪些有价值的公司还没有人创建？
只有相信并探索秘密，才能发现常规之外的近在眼前却不为常人所见的商机。
蒂尔定律，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。
复杂销售人员销售市场营销病毒式营销。
这些问题是每个公司必须回答的。1、工程问题，你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？2、时机问题现在开创事业，时机合适吗？3、垄断问题开创之初是在一个小市场抢占大份额吗？4、人员问题你有合适的团队吗？5、销售问题，除了创造产品，你有没有办法销售产品？6、持久问题，未来10年或20年你能保住自己的市场地位吗？7、秘密问题你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？
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