作为一名职场新人有时候一些单位的一些人做事让你不能忍，咋办？
如果对方是自己的上司，抱歉在自身实力不够硬，没有话语权时，能做的只有积蓄力量，并自我排解。这种自我排解不是说私下diss某人，而是分析某人做这个决定的个人因素和环境因素。通过分析这两种因素来决定自己下次面对此类问题的处理方法。
例如：你刚来领导就交代你一项任务，根据市场部任务制定员工的工作安排计划，这个任务很琐碎，同时需要协调市场与外出员工。这当中肯定出现了好多问题。解决办法：
第一步：任意排计划，所有人对该计划提的问题都记录并协调解决。这个解决的工程肯定涉及到大多数人。
第二步：参照第一步的做法。
第三步：开始有目的地找出针对性和普遍性问题。至于该目的就因人而异。
第四步：找市场部和员工协调解决。一般第四步都会失败。即协调成功的不多。
第五步：当双方协调失败，此时最佳办法是找领导解决，但此方法只适用一次，因为第一次找领导没解决，后面再找情况也是一样的，倘若领导调节成功以后一次问题也不会有那是不可能的。通过这一次找领导解决不管成败都可探知领导对此事的看法。若该问题是顽疾该如何，若是该问题第一次出现该如何。这些都必须做到心中有数。
第六步：领导调节不成功，问题又回来,咋办呢？搁置争议肯定是不行的，不过唇亡齿寒一个部门肯定更易调节。对双方人员提出的要求均改到一半程度。这个程度因人和事而异。
第七步：嫌弃以上几步麻烦的同事，可采用扔雪球策略。一方扔给你的雪球你直接转手扔给另一方就行，也不用想着自己在中间缓冲下，降低雪球的冲击力，因为没用，反正都已经是猪八戒照镜子了，又何必费那么多心思。等双方雪球扔的差不多了，或者他们扔雪球的行为危害到其他人利益时，此时最适合调停。问题解决成功的概率基本为百分百。这个方法困难之处在于怎样不被双方的雪球砸到，即如何保持自己心平气和，吃嘛嘛香的状态，这个状态确实需要修炼。
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