OKR目标管理法：O是objective目标，KR是key results关键结果。每个季度团队设置一个有挑战的、方向明确的目标，同时设置三四个明确且具体的结果指标，并且这些指标能确保完成。
一、如何设置目标
1.好的目标是什么样的
有挑战（激发斗志）、可衡量的（不是空谈，有信心）目标。
2.设置目标的3个原则
（1）目标要明确方向并且鼓舞人心
（2）目标要有时间期限
（3）由独立的团队来执行目标
3.无法达成目标的5个关键性因素
1.没有给目标设置优先级。设置一个最重要的目标，用三个关键结果来衡量它，可以让你聚焦在重要的事情上。
2.缺乏充分沟通，对目标没有准确理解。不断沟通，要把目标渗透到企业运营的每个角落，并不断跟进目标，明确责任，定期复盘。
3.没有做好计划。设置围绕目标展开的——承担、庆祝、盘点的方法。
4.没有把时间花在重要的事情上。时间管理，不要让重要不紧急的事情转变为重要且紧急的事情，规划时间做重要的事情。
5.轻易放弃。设置目标不能太高或者太低；持续跟进OKR，密切关注哪些事情对目标的推进是有效的，哪些是无效的；多做有效的事情，少做无效的事情，不断学习、吸取教训。
二、如何设置关键结果
1.关键结果通常需要量化。
2.关键结果应设置5/10的信心指数，即不会难到无法实现，也不会过于简单。
三、如何实施OKR（有什么注意事项）
1.在实施OKR之前，先明确企业的使命。
2.OKR是自上而下关联的。部门设定自己的OKR时的标准应该是如何实现公司的OKR，部门与部门之间要进行沟通，不能偏离公司的目标。个人设置单独的OKR，反映个人成长，以及明确如何支持公司目标。
3.每周要对季度KOR进行复盘，调整信息指数，研究其变化的原因。
4.不要在季度中途更改OKR，保持团队的聚焦。
5.准备好失败，OKR的意义不在于完成目标，而在于挖掘团队真正的能力。
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