从管理者到协作者的身份转换。
当一个team leader是incompetent又有主见（保守的或者经验主义），或者这个leader出于自己的背景/信息等原因做出自己认为合适的决策时，作为成员的你，如果你是一个比较直比较冲或者比较有主见的人，那么你一定要认清楚自己的位置，不要随随便便提一堆意见，否则你会被当成trouble，要在最需要你的时候站出来，那样你才是有价值的。
也许一时之间你会觉得没有效率，浪费团队的时间，作为有信息、有资源、有经验、有能力的你，出于责任心和对结果的追求，你站出来纠错会让大家走得更好。但是，你不在决策的位置，你没有power，如果你过于执着反对或者提意见，会被leader和主成派当作完成事情的阻碍，你费了很大的劲，花了很多心血和努力，最后运气好点可能会牵引一点团队的走向，但这种情况下，通常你会被边缘或者被处理掉。这才是现实。
如果你退一步，团队效率真的就没救了吗？通常不是的。每个组织或者最小团队都有一个负责人，负责结果。不管你站不站出来，你都只是协作者，不能抢了主场。如果你退一步，事情按照规划发展，那到了该出问题的地方就一定会出问题，这个时候你再出来救场才能赢得人心，也赢得权力的支持，这样才能发挥你的价值作用。如果按规划运行而很幸运地没有发生问题，那事情也就完成了，可能完成得不如你的期望，那你也需要接受。因为，在管理系统里，你是不可能从团队内部获得这个团队的最高权力的。
这就像小说一样，小说通常是围绕主角展开的，如果你不是主角，你再折腾结果也不是围绕你。如果你只站在自己的立场思考，那么你就很容易以自我为中心，然而现实并不是围绕你展开的，现实是围绕规划-执行-结果-复盘展开的。
所以，你可以一直学习，一直锻炼一直积累，但是不管你有多少能耐，在团队工作中，如果不是leader，就要稳得住，在最需要你的时候再出手，不要消耗能量在争执上，不要消耗自己的情绪，而是，认清现实，全盘考虑。这不是虚伪也不是城府，这才是现实的处世之道。
这是我撞了很多年墙才接受的道理。
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