前 言
相聚不是简单的沟通，而是思想的深度交流与碰撞，在火花之间催化成为新的工具、方法和思想，让每一位参与者打开心扉，大胆说出自己的困惑，勇敢说出自己的主张，最终形成自己的认知，成为一个能去“游泳的人”而不是一个“谈如何游泳的人”。
时间：2017年8月26日（周六）下午两点—九点
沙龙主题
1、你是如何主动定位的（你对你自己的定位）？
2、你是如何发挥自己影响力的（权力影响力将走向衰退）？
3、你的价值如何体现的（在经营上做了哪些促进）？
经过近四个小时的敞开式沟通总结分享如下：
沙龙中的讨论
HR应该如何定位自己？
定位的前提：定位的前提是资源的匹配，你具备什么样的知识、技能和才干？你选的企业具备盈利能力和持续盈利能力吗？如果你不具备，需要做提升；如果企业不具备，需要换平台。
被动定位：选择企业的本质是选择投资人或者BOSS，他们对人力资源的定位是什么，是高还是低？这将决定你的江湖地位。
主动定位：你在企业里定义为什么角色？是SSC、COE还是BP，定位定“未来”，你要知道自己努力的方向。
HR如何发挥自己影响力？
沙龙中讨论
业务导向：在中小型民营或是个别大型国企中人力资源部永远不是强势部门、不是权势部门，权力（职位）影响力越来越难以发挥，那么如何保持自己的影响力？突破点在于在精深专业能力外更要清楚公司业务。举个例子，你让自己具备随时替代一个业务型Leader的能力，如果不具备，你就无法发挥影响力，这是你要奋斗的目标。归结于一点，在企业的内部沟通永远基于业务经营而非单纯的管理职能。
建立个人品牌：作为HR无论如何定位，需要提高自己的曝光度，不要真的成为绿叶、不要成为真的润物细无声，无声意味着没有价值。
HR如何体现自己的价值？
沙龙中讨论
人力资源无论是称为成本还是资源，企业在此方面的单人支出是刚性且不可逆转的上涨。
人力资源的工作需要向价值管理转化，如何体现价值？将人力资源的视角转化为效能管理（人均收入、人均毛利、人均生产量），效能管理将成为人力资源管理中最为重要的管理目标之一。
沙龙中感悟
沙龙中感悟
亲爱的伙伴们，HR同仁们，如果你深有感触可是有更多槽点，可以留言。
吐槽我们是认真的，吐槽的路上我们不孤单。
打赏我不介意。
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