新业务探索

看完了公司的战略和主要项目之外，打算从端到顿的核心业务流程看起来。可以说工作IT未来最主要的就是企业核心业务流程的建设了。

在按照端到端流程看的时候，也可以把一些看似重要，但是和业务主线流程无关的项目、问题排除掉，不至于精力分散。

首先是找到业务主线流程的整体示意图，但是很可惜的是，并没有这个文档。

不过这个也没有关系，虽然没有全貌，但是业务流程实际上必然在流转，虽然不会全部都是在线化流程，但是关键点和一些电子文档应该还有。果然，我还是找到一些流程规范以及配套的电子表单，只是都非常分散，无法连接成一条主线。
流程规范，可以理解目前各个部门的工作与公司端到端流程的关系，也是别出来了很多客户及岗位，后续可以归纳到客户画像这个模块下。

至于流转的电子表单，这个比系统的表结构定义更加贴近业务，就是缺乏不同业务对象之间的关系描述，维度描述倒是非常丰富，后续少不得进行业务模型的提炼。