高效的管理者周围一定都有强大的核心团队。但，哪些人可以入选核心团队？
每个管理者都有自己的性格特点，和习惯的方式领导团队。有的有很强的表达欲望；有的对团队成员可能有依赖性；还有的想要刻意营造自己的威信。正因为主观随机性的存在，管理决策注定不会是绝对客观和理性的。
在这种背景下，不论是出于主动还是下意识行为，都会在管理者身边产生一个泾渭分明的圈子。
有意识的营造沟通场景、给予关注尤为重要。强大的核心圈子的形成绝非偶然。管理者是成员中最好的镜子。就像季·艾科卡说的：“成功不是源于你知道什么，而是源于你所认识的人以及你是如何向他们展现你自己的。
葛伦提出的LMX理论：圈外人，不受重视。圈内人，深得信任。
领导最关键的责任是唤起员工的责任感，要让员工们认识到，他对企业的目标承担责任。
那么如何让员工养成责任意识呢？
1）首先要让每个人有明确的目标。
没有自己明确的目标，就无法成为工作中独立的个体，只能是谁的依附、助手、帮手。而他也就无需为自己的结果负责任，因为他不是这件事情的第一责任人。所以，不论他从事的是什么岗位，能力如何，都要制定明确的目标。新人可能能力还不够，尤其是经验不足，那可以适当设计不同的职位评级，对应由高到低的目标要求。目标越高的人，评级越高，相应的责任也越重。
2）关注员工的表现和成绩。
给勤奋者成长的时间和犯错的空间。有时候可能是上了年纪的缘故，管理者的乐趣就是看着公司里的年轻人不断不断地成长，直到有一天可以去独当一面。管理者与员工不是单一的自上往下，尤其是在沟通和评价的时候。多关注他们的工作状态、成果。为一次勇敢的尝试鼓掌、为一次良好的表现喝彩，为一次失败及时复盘。
3）帮助员工降低犯低级错误的风险。
基于以往的经验、规律，制定SOP，给他们一把武器，用系统性的方法降低他们犯低级错误的风险；另外积极提建议，但忍住自己上前修改的冲动，鼓励他们独立思考，交给他们自己去拿着还不熟练的武器操练；同时再给他们一个后盾，允许他们可能的犯错、可能的成绩不理想。
4）和员工一起从过往失败中找经验。
不论多么有经验的员工，都有可能犯错。但不是去放任错误，而是要从中总结经验、找问题。初创企业，只要不在出差，每周都会参加团队的例会。千方百计避免错误不是目标，有意义地犯错是团队得以成长的动能之一。而犯错和纠错的过程，也是管理者与员工深入沟通的天然场景。你的言传身教，就是对方最好的镜子。
核心团队建立后，还得反复确认，一切都在变化中，从细节看态度，是否把团队利益放在首位，团队利息大于个人利益那就可用，反复确认核心圈子，确保公司正向核心骨干价值观！
没有什么是一成不变的，大浪淘沙，留下的都是真金，扛得起担子，经得起考验，受得了煎熬，忍得住非议，下得了功夫，挨得住失败，耐得住坚持！只有时间是最客观的，遇事才能看清楚，出水才见两腿泥！
网友评论