哪些事是你当了领导才明白的？

哪些事是你当了领导才明白的？

1.不要随意表态，特别是给政策出思路的表态更要慎重。你说的话很有可能被别有用心的下属用来断章取义达成个人目的。

2.不要经常收集意见建议，收集而不解决，会严重影响领导权威。

3.能够单位维持正常运转就是一名合格的一把手。抓住一两件契合上级精神的创新工作就够了，不要好高骛远，贪多求全，搞的下属苦不堪言，啥事都想干最后啥事都干不好。

4.不要害怕历史遗留问题。解决好历史难题是获得民心的快捷方式，解决不好也没人怨你，毕竟是历任都解决不了的问题。

5.尽量不要越级指挥。放权给副手，给他与事匹配的人力物力财力资源，明确任务目标和工作标准之后，不要过多干涉过程和细节，在时间节点检查工作进度。关键要让副手主动思考问题解决问题，发挥主观能动性。

6.遇到自身认知领域之外的突发情况，内心慌的一匹，仍要装作镇定自若。

7.遇到紧急事件，最忌讳什么都不做，必须马上作出反应。一般套路是第一时间处理现场后，召集人员分组分工，文字材料汇报、善后处理、舆情宣传等。

8.开会是为了解决问题，不开没有准备的会。说话是为了输出观点，不说没有营养的话。

9.本位主义、单位利益是必要的，大局观念也是必要的。屁股决定脑袋，努力争取单位利益，才能赢得人心，甚至政敌的尊重。不争不抢，大家不会认为是大度、有修养，而是认为窝囊。争是为了集体利益而争，不是为了私人利益而争。

10.对上沟通汇报很重要。善于总结提升工作成果，多向上级汇报，多邀请上级视察，否则弟兄们跟着你辛辛苦苦干事创业，就是自娱自乐、闭门造车。

11.提拔干部的动因有三：A:培植势力。B:平衡关系。C:树立某种用人导向。理想状态下，ABC三个目的是融合的。但有时候仅仅是单独为了达成其中一项。至于A、B、C的优先级，大家意会就好。

12.要能扛事。上级的批评自己先消化，不要马上传达到下级，当下级已经尽职尽责时，把批评变成鼓励，自己扛下批评。当压力的转换器，不要当压力的无脑传送带。

13.内部不满永远会存在。疲于解决单位内部的各种矛盾将一事无成。解决羊群内斗的最好方法是“狼来了！”。确立一个科学、宏伟而又实惠的目标，把大家的私念统一到整个部门的目标上来。

14.新上任不要急着树立先进典型。可能你经过初步接触而欣赏的干部，还有重大缺陷的一面，甚至可能是全单位都讨厌的人。

15.有对头时刻挑刺是好事，警醒自己不要越线，倒逼自己思维。