1、当员工的时候读书，自己都会脑补一个副标题《论如何做一名优秀员工》。
当了老板之后读书，副标题变成了《论如何了解你的员工》。
2、当员工的时候想，老板脾气真够差的，不就是格式不对嘛，调调不完了，至于发火嘛？
当了老板之后，在两个会之间宝贵的十分钟间歇，打开员工做的ppt，一眼看到杂乱无章的排版，第一反应是不是发错了？当确认就是这个之后，心里那个小火苗突突突的窜啊，还剩1分钟就开会了，只能强忍着怒火，打回去重写吧。
3、当员工的时候想，这老板也太不信任人了，就这么个表都校验10遍了，大半夜的还这么一项一项过。
当了老板之后，明天就要见投资人了，上一版报表居然还有科目对不上，公司能不能活就靠这轮融资了，你们这帮人还当过家家呢？必须我亲自带着所有部门，逐项校验，就这样还不一定能保证没问题，不过我们花了这么大功夫都没找出来的问题，就算有，投资人应该也看不出来吧？要真是看出来，还吹什么团队能力，连个数都算不准，脸往哪放？
4、当员工的时候想，这么简单个道理老板怎么就想不明白呢，定价降个10%，销量长个50%，里外里不就多赚了35%吗？这么简单的事还讨论个屁啊。
当了老板之后，降价10%销量倒是上去了，但是销售返佣是阶梯的呀，销售费用会不会就爆了呀？爆了也就爆了，量上来了投资人那边也好说，但是现金流吃不吃的住啊？亏损可以，可不能亏现金流啊，账上就那几千万，分分钟死翘翘了，赶紧让运营、财务一块好好算算。
5、当员工的时候想，这么赚钱的项目干嘛不做啊？你不做给我做，赚了钱归我行不行？
当了老板之后，项目财务模型倒不错，但是跟主营业务靠不上啊，原来的人也用不上，这跟董事会怎么解释呢？就为了赚那么点钱？这故事讲不好影响估值，得不偿失啊。要不另起一摊试试？彻底隔离开？但是主营这块都缺人，精力也顾不过来，哪有资源搞他呀？还是算了吧。
6、当员工的时候想，为啥就提拔他了呢？平时也没啥想法，就是听话会来事呗，公司都是这样的人能有啥发展？
当了老板之后，终于找到一个踏实省心的，年轻人一个一个心比天高，自己预算目标都达不成呢就想讨论战略了？找一个勤勤恳恳把活干好的都这么难，你们就别这个不服那个不愤的了，有本事把业绩做上去，就算做不到，退而求其次别给我惹祸，我都谢天谢地了。
7、当员工的时候想，这是千载难逢的机会啊，不就是对赌吗？不就是连带责任担保吗？签了赶紧搞起啊，all in啊，努努力三年上市，大家不就可以提前退休了嘛！
当老板之后，现在公司趋势不错，要不要冒这个险呢？冒险了无非就是快点上市，可上了市又能怎么样呢？我还真能撂挑子不管了？不还是一样的干活，给资本打工？那我冒着么大风险，豁出身家性命提早上市干嘛呢？就为了让员工那点期权退出好提前退休？你们急你们去对赌啊，反正我不急。
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