目标达成
FT 一级目标达成一览
沟通情况
- 本周进行了：4 次整体例会；1 次XXX讨论；1 次定价调高沟通；1 次XXX技术确认沟通；2 次XXX迭代沟通。
- 产出了：1 套提效分筐体系；1 个XXX方案（后被叫停）；19 个技术模块确认；1 个XXX迭代+初版交互方案。
本月主要完成
- XXX功能试运行后，批量开放至全国；此旨在加强运力召回及留存。
- XXX切换实付分润模式已与合作方谈妥；接入新的运力XXX+XXX；此旨在运力人头数上补充运力不足问题。
- 按照成交率、密度做动态的提效分筐，分不同城市类型做资源分配；旨在资源已全部投入的情况下，继续通过精细化运营深挖效率。
- XXX于 X 月 X 日正式并入大盘。
下月主要完成
- 将成交率大于XXX的城市数量加量到XXX以上。
- 试运行最新提效分筐体系和调校。
风险或问题
XXX方案被叫停，失去最有力的提升运力手段，抓手不足问题一直得不到明显改善。
内外协同
- 项目内部分工清晰，沟通和协作顺畅，子方向 ownership 良好。
- 两名产品经理有 1-2 次未参会，可能原因是精力不足，需要进一步沟通。
- 主导在与XXX、XXX在深挖效率方面的协作方式；在沟通机制暂由XXX例会+XXX例会承载，需要留意是否满足沟通诉求。
-完-
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