因势而动
一直默默在关注地产成本圈的文章，每篇分享多多少少都会触发一些感触。新年伊始，我觉得我也应该将自己的一些经验分享给大家，于是趁着跳槽旺季来临，结合自己近两年的求职面试经历，发表一些拙见，希望对正打算求职的同行有所帮助。
2017年，我先后换了两次工作，实应避免，但为何要换工作呢？原就职的某地产公司是行业内“被虐最惨的前十名”中的一个，可谓是对乙方各种“抠”、各种“扣”，很多时候是无理由的克扣，审计克扣起来不需要讲理（ps:各位可以自行想象是在哪个房企，名字就不做说明了）。
其实在这样的单位待久了，文化也就适应了，被虐习惯了，还是可以继续生存下去的，而我之所以要出来主要是公司人事变动，区域总经理变更，下属公司要集合在一起上班，发生这种变动结合自身的情况，我只能选择重新找工作。
过程艰辛
第一家，面试的是融创。收到融创人事的电话，还是挺高兴的。刚好有个老同事在融创，顺便沟通了下，了解到融创方面的情况是这样的——融创成本管理职能分招标、成本，成本负责拿地测算等各种事宜，具体算量部分由跟踪单位完成。这种模式符合我的求职意向，于是我再追问老同事，他是如何进的融创，有没有特殊要求等等。老同事是直接从事务所跳槽到融创的，工作内容与融创匹配度高，其他并没有发现什么特殊的要求。我心里盘算，我从房产公司跳槽过去应该更没问题。于是在面试之前，提前做功课，温习一些指标数据，信心满满的就去面试了。
面试过程中，人事部门的面试官对我进行各方面的询问，还询问了我目前的项目状态；第二个面试官是成本经理，很年轻，估计还不到35岁。她问的问题刚好就是指标数据，正好是我提前准备的，我回答的游刃有余。这些问题回答好后我以为面试结束了，可是成本经理突然抛出个问题：“你对甲供材管理怎么看？”当时我就懵了，并如实回答道：我所在单位甲供材是专门由材料公司专管的，现场也是材料员专门对接，作为成本的我们在结算要严格核对进场材料单，以防止施工单位多领，多余的甲供材料是要扣除的，超出一定的比例还要进行罚款。具体施工过程中的管控是由材料员和工程部来操作的，作为成本的我们还真没介入这么早。（对甲供材料管理怎么看？这可是我的盲区啊！）
可想而知，当我回答完毕之后我就感觉没戏了。一周后，结果不出所料：没有被录用。是不是有朋友想知道，是甲供材管理这个问题没回答好才没被录取的吗？结果不是。没有被录用的原因是年龄问题，主要是因为融创在拿地阶段有时需要通宵加班，本人虚岁35（ps：突然有点伤感这个年纪了），融创方面担心我可能无法承受高强度工作。
第一家挂了，第二家很快就接上了，革命尚未成功，兄弟们还需努力嘛。
第二家，面试的是宏泰。宏泰的面试过程让我挺意外的，为何这样说呢，因为成本领导什么专业问题都没问，就聊了聊我现在单位，问我现在单位项目进展情况，还问起了我单位有位同事是他认识的。可谓是非常的愉快啊，领导当场就说满意，说可能工资有点不高具体的他会在沟通，并询问了我的工资要求。一周后，人事通知我，录取了，并告知了工资，市场价工资打了六折这样。第二家面试圆满完成，以录取画上一个漂亮的句号。
ps：鉴于第二家成了，我就直接递交了辞职报告。在辞职阶段收到了另外的面试电话，心想继续看看好了。
第三家，面试的是绿城。是宋老板的那个绿城，那可是杭城人最爱的房企。绿城的工作强度早有耳闻，是锻炼人的单位，我抱着磨练自己的心态决定去试一试。绿城的面试要“过三关”。
第一关，成本经理、人事经理一起面试的，两位都是女士。面试前还担心面试官会考虑到绿城的工作强度，从而因性别问题把我pass掉，当时见到是女面试官，我如释重负，还是挺开心的。
面试过程中，两位面试官同样是先询问了目前我单位负责项目的施工进度，询问了各种指标，特别还提到窗地比，在原来的岗位上都没关注过这个问题（ps：面试归来后，特地核实了下，25%比较适宜）。成本经理让我浅谈对成本管理的看法，我当时说了一些，最后成本经理问我是否有做过拿地测算，我很诚实，实话实说，仅回答说看过测算表、具体没有实操过。
成本经理点评了我的过往经历，说我并不能算是全过程成本管理人员。我当场也承认了，我是觉得绿城平台好，奔着想全过程发展才来面试的，没有做过拿地测算怎么算全过程成本管理人员呢？第一关，我个人对自己的表现不满意，以为肯定被pass了。没想到一周后接到电话进入第二关，人事特地让我带了定额和相关书籍。
第二关是笔试。考的就是造价师的题目，虽然前一年准备过造价师考试，但是记忆并不深刻。第二关我的表现也差强人意。第二关结束了，一周后，我接到了第三次电话。
第三关，面试我的是成本总和工程总。工程总的口才好，谈了很多问题，成本总简单的询问了我的过往经历。工程总一直在强调绿城的工作强度，强调任务必须按时完成云云，如果无法按时完成，要自行安排时间等。但让我印象最深的是成本总问的一个问题：“来了之后，多久能适应绿城的文化跟节奏，融入其中”。我保守的回答是一个月。
第三关面试出来后，我发现外面还有两位男士在等候面试，一位年纪比我稍大点，一位稍轻。当时想，我肯定没戏了。一周后，绿城发来短信，告知求职未成功（ps：绿城这点真挺人性化，不让求职者一直苦苦傻等，很多房企根本不告知面试结果）。
第四家，面试的是宝龙。宝龙地产虽然规模不算大，商业做的还是很有范。当时想啊，宏泰那边工资也不高，绿城没有被录取，面试电话来了，去聊聊无妨，权当长长见识嘛。抱着此种心情，我又开始新一轮的面试。
这次面试很轻松，我也没有什么心理负担，第一轮面试有四名面试官，先是人事专员聊一聊，而后是人事经理聊一聊；第二个是成本经理，询问了指标（含钢量啊、砼指标，30层的住宅单方造价啦等等）。毕竟本人工作十来年了，轻松搞定。第三个面试的是工程总，没有提及太多实质性问题。
几天后的第二轮面试，项目总亲自面试。项目总跟工程总风格截然不同，项目总对员工的个人职业规划什么的都有一条完整的思路。跟项目总聊得很好，面试也很顺利，我竟然希望得到这份工作。面试结束之后，人事就让我回家等待消息去了。
尘埃落定
日子静静的在过去，约定去宏泰上班的日子到了。我内心很矛盾，但是必须去宏泰上班了，结果在填入职表格的时候，听到人事跟工程经理在说新办公室刚装修好味道很重，不做任何措施，项目总就让去那边办公。这样的工作环境让我默默的心中滴汗，可是老单位离职手续已经办好，只能借故跟宏泰人事请假。第二天直接打电话跟宏泰人事说无法去就职，其实是被工作环境吓跑的。
还好，宝龙的入职通知来了，我结束了奔波，最终选择去宝龙上班，我的职业生涯开启了新的征程。
从作者的面试经历中，我们可以这样总结（主编补充）：
面试前，不论出于什么原因，我们一旦开始面试新单位，就是在选择融入一种新的文化。面试前需要给自己准确的定位，通过各种方式和渠道做好准备，准备工作包括但不限于了解公司概况，公司文化，工作环境，重新系统地复习专业知识等等。
面试中，由于不同公司的特点不同，只有自信、诚实、充分的展示自己的能力才有可能获得工作机会。在与不同面试官接触的过程中也是查找自身问题、提升自己能力的好机会，参加面试并不只是单单为了换工作。
面试后，我们需要总结面试的经验，要对面试结果进行评估，要对于面试中没能很好回答的问题要进行反思，既有利于积累面试经验，也有利于查漏补缺提升专业能力。
面试，从招聘单位的角度而言，本质是人与任务的匹配过程，而对于选择哪一个人则是能力与意愿的平衡。
从我们面试者的角度来说呢，面试的本质是一份工作与人生目标的匹配，对于工作单位和岗位的选择，我们又应该持什么样的标准呢？
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