今天感觉不错，六月份开始学习管理团队，到现在依然摸不着路，团队人员之间协调，任务分配。之前只是写写代码，自从挂了管理头，除了写代码，好多时间话费在无效率的任务分配，团队没人做的活，自己默默接收，有问题领导首先找到自己，一些话给团队人员说，好像欠他们钱，爱答不理。
如果任由事情向不好的地方发展也不是自己想要，既然接手了。就要努力学着做好管理，时间分配合理。开发部分以及管理部分7/3开。
一直以来自己给自己很多压力，防止自己放松下来。目前来看这些所谓的压力对自己的进步并没有很大帮助。
奔三的年纪，除了所谓自以为很牛的技术外，其它事情做的不到位。带人接物。遇事的处理逻辑。
今天试着放松自己。让自己处理事情的方式从并发，到串行。任务一件一件的处理，而不是很多事情切换着处理。也就是多任务方式。
我想放弃无用的社交，周围的人又很难去分辨那些值得交，那些不值得交。有选择的交往，怕被说成急功近利，势力。如果不加选择的交往，又害怕无用的社交。人生很短，一些人，如时间流逝，流逝了就再也回不来。
跨团队沟通主要在于快速的沟通，避免扯皮。工作中除了提升自己，一些自己可以放手，团队人员可以做的，可以交由团队人员接手。
中午，老大叫我们过去问一些比较细节权限问题。说是CEO了解问题。那，老大也是解释了好久也没消除老板的疑惑。
今天解决了很多的事情，一些事情解决源头，肯定是定位问题。这就是废话。但，很多人在处理问题的时候不愿意认真分析可能原因。首先进行猜测，
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