所谓的考核

不知道什么时候开始，企业有了KPI绩效考核，但我参加工作以来一直都有，之前程度不一样而已。

上家公司颇有“一言堂”的风范，好坏都是项目经理一言定之，所以那个时候，对这个所谓的绩效考核也没怎么上心。

现在入职这家公司就比较严重的了，四季度考核，末位的要扣钱，年度的考核结果没有实施，但领导层估计也会在背地里画个圈圈什么的。

说起这季度考核可难受啊！

每个季度要制作PPT，然后要上台演讲，比如你这个季度做了什么，为团队创造什么价值，你扮演什么角色，工作完成主动性如何，协作如何？

这个大致你要体现出来，你给自己评分，大家再给你评分。这个过程，有点尴尬。

反正我就是这么觉得的，好坏有目共睹，你说出来就变味了。公司要员工良性竞争，但殊不知竞争大多是恶性的，而且，有了竞争，氛围就不会和睦了，毕竟谁也不想排末位。

面对考核，大家也只能默默承受，有时都觉得是一种凄凉的感觉，还有就是吃忆苦饭的画面。像大家围着坐，在坦白自己哪些做得不够好，哪些有执行，哪些被遗漏。

当这些所以的考核充斥工作的时候，你每天上班都是战战兢兢，你得做点事，为了让那PPT写得漂亮一点，诸如这样的表现。

但你可曾问过自己，想要的是什么，考核只是你去的路上一个附属品而已，切莫把它倒置过来，有些人这个季度刚过，就已经在勾画下个季度的考核。当是为了考核而考核是，你就该跳出来了。

特别是年终考核，很大程度告诉你，年后要找工作咯。毕竟现在行业萧条得多，大家还是把考核做好，多回忆这个季度做了什么，赶紧补一补，不然年后就得想像金三银四的美好画面了。