最近换工作到了一家新公司，获得更高的职位，从管理者的角度去看待基层管理，发现自己原来有很多地方做的并不好，同时由于新的职位等级高了，思考的角度也变了。真是不在其位不谋其政。
原来作为最基层的管理者，每天需要面对很多事情，处理很多异常，有些事情由于担心下属做的不好，不敢放权，都要亲自去做，反而让自己累的要死。我的领导多次对我说，要学会授权，把工作按照轻重缓急酌情处理，不要眉毛胡子一把抓。
于是，自己把每天的工作做了一次梳理，把工作按照四象限法分类，重要紧急的，重要不紧急的，紧急不重要的，不紧急不重要的；重要紧急的事，自己亲自去做，重要不紧急的事，延后再做，紧急不重要的事，授权给别人做，不紧急不重要的事情，不做。虽然，刚开始没有完全按照四象限法去做，有些时候会越界，但是随着时间的推移，慢慢掌握的方法，对于不同的工作有了新的理解，发现授权也不是一件很难的事。
后来，出现了一件相对来说对我影响比较大的事情，就是授权之后，没有很好的去跟进，导致事情没有做好。通过总结经验得出，授权时需要跟进，同时需要定期与被授权的人，就工作进度进行沟通，及时处理工作中出现的问题，这样员工在与你工作时还能得到成长，成为你工作的得力助手。
另外一件事件就是，在工作中要学会求助。很多人会认为，在工作中去求助别人，显得自己能力不足，会让人瞧不起，然后，事情恰恰相反，同事之间的关系就是通过这种互帮互助的过程中得到提升，同时通过这种互帮互助还能够锻炼合作能力。还有一个比较重要的情况就是需要向上求助；对于员工来说，自己遇到的问题，解决不了时，有些人会把事情搁置在哪，等着别人来找，往往这个时候，已经晚了，这样会给自己带来很大的麻烦，同时也会影响别人对你的评价，特别是这种事情捅到你的上司那里时，上司也会对你的工作能力产生动摇；如果在事情刚开始的时候，就能够与上司保持沟通，同时在工作中遇到自己解决不了的困难时，向领导求助也不是什么丢人的事情，有些时候，自己觉得需要花费大量时间精力的事情，往往领导一个电话就可能解决了，如果你拖延导致事情向着更恶劣的事态发展，往往最后给你擦屁股的就是你的领导，同时也宣布你在领导心中的地位已经下降了。所以，在工作中要学会寻求帮助。
第三，在工作中要有大局观的意识，很多人对于这一点不能理解，所谓的大局观就是能够站在领导，或者是公司的角度去思考问题，在处理问题时，不能只关注自己或者是自己部门的得失，需要综合考虑，以利益最大化为目的。这样在处理问题时就不会因小失大。一个人的格局有多大，就决定了他在公司中能走多远。
每个人的管理风格不同，对于管理的理解也会不同，但是，我想作为管理者，有些最基本的管理理念是想通，那就是，管理让工作更高效。
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