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小姚走了，老贾由原来的业务部的副经理提为正经理。
业务部贾经理平时和张晶走得比较近。贾经理是那种见人说人话，见鬼说鬼话的人。八面玲珑，能说会道。
有一段时间她常到我办公室来，张三长李四短的品头论足和阿谀奉承。
我说：“你真是没事干，应当让你直接干销售去。死人都能让你活了。”
贾经理笑笑说：“我的大主任，大助理，我就是用温水拍你马屁，拍得你舒舒服服的，你却尥蹶子。”说完，她自己先笑了。
江总来了以后对公司进行了大胆改革，公司的组织架构重新进行了梳理。
云总作为董事长，原则上负责全局工作，但实际上公司的重要工作都交给了江总。云总只是在重大问题上把把关。
江总负责公司的全面工作。
吴总主管技术部、培训部和业务部的工作。
我除了担任云总的助理，兼江总的助理，还兼办公室主任。我们这个办公室是综合办公室，下调人力资源部、法务部和后勤部。我的工作更忙了。
张晶，除了培训部经理和吴总的助理外，并没有给她添加新的工作。
九月份，要召开全国代理商会议，江总将这个工作交给了我。
从会议文件起草、会议预算、联系酒店、安排酒店住宿、迎送全国的代理商，所有会议的细节都要考虑。
吴总建议让张晶负责。我说，我同意，我给张晶当助手。但江总不同意。
这天，公司召开高层干部会，讨论全国代理商会议的主要议题。在会上吴总和江总吵了起来。吴总认为，江总工作安排不合理，没有发挥张晶的作用。
这次会议，各地的代理商只需要自己买一张火车票到北京，所有的吃住和回程的车票都由公司承担。
整个会议期间各个环节都会与钱打交道。
江总在会上很严肃地说：“定下来的事情不要再推翻，我们没有时间来回拉抽屉。原来决定的由田助负责，她工作细致，和各部门关系都好，就这么定了。这也不是我个人的意见，我之前征求了云总和各部门经理们的意见。如果下次再开会，再考虑张晶。”
散会后，我和张晶商量她在会上的培训内容，张晶明显的不满意。她说：“您现在是公司里的红人，我只是听喝的，您说让我培训啥内容，我照办就是了。”
我说：“这是第一次代理商会议，公司很重视，培训是重要环节，你有能力做好，告诉我培训时长和主题，我好写到会议安排里。”
“您说多长时间就多长时间，我保证一分钟不多，也一分钟不少。”
我没有再说话。
我从各个部门抽调几个精兵强和我们办公室的几个人组成了会务组，并对整个会议流程进行了细化，每一项工作落实到具体的人身上。
业务部很繁忙，他们要通知各地的代理商，包括一级代理商和二级代理商，有的代理商听说到北京开会，希望带他们的销售团队过来。原来预计的50人的会议，一下子扩充到了一百五十多人。但会议的预算是个事先定好的。
公司没有组织过这么大规模的活动，云总有些担心，生怕哪个环节出问题，让我盯死了。
我和业务部的李经理亲自去酒店，和酒店商量菜品，我们只能在每一个细节上抠出钱来。
酒店的经理说：“你们这么点费用，还要有场面，真不好做啊！”
我说：“是挺难为您的，您多辛苦了。我回头单给您买两瓶好酒。”
李经理是业务部的副经理，她和我说了许多有关张晶的事情。
难怪江总不信任她。
我想起之前司机小柏和丽姐，有空要听听大家的意见。
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