下周二老板来青岛视察工作。听到这个消息的时候我就知道肯定又要花心思去整理总结一些资料，准备汇报了。每次老板来青岛，车接车送不在话下，每次的汇报都要花不少精力。做PPT，拉各种销售数据，忙得不亦乐乎。今天分享的内容，就是与汇报工作有关，怎么做才能高效汇报，突出自己的风格，不做职场透明人。
首先要想明白：为什么要做职场汇报？
你有没有这种想法：“职场汇报不就是个形式而已，没用！”。职场当中有很多事情其实不是因为事情本身没有用，而是因为我们有的时候段位不够，觉察不到这件事情的重要性，以及我们可以从这件事当中学到什么。汇报并不是没有用，还是我们对这件事情没有想清楚。
职场中，20%的汇报决定了80%的工作效果。你拿20%的工作时间汇报，有可能会给你带来80%的资源和高层支持。汇报或许是获得信任和重用的唯一“捷径”。要清楚汇报并不是为了老板做，你是为了自己在做汇报，唯有记录成长轨迹，才是持续自我提升的基础。
那么，如何选择正确的汇报时机？
这里有一个通用的汇报规则： 1）做好工作计划时。要注意避免凡事都去请示老板，变成了依赖。（正确的请示：您看看我这样的想法是否可以）2）工作做到一定程度或者取得一定成果时。要让上司心中有数，要避免到项目结束的时候才做汇报 3）工作进行中出现意外，要及时汇报，寻求上司的帮助，争取更上级或更广的资源 4） 需要做出超出自身权限的时候，需要提前请示，避免承担不必要的责任，不做擅自揣测 5） 出错时，不要报喜不报忧，汇报越早越好，做到出错就该 6）工作完成时要及时去汇报，哪些是做得好的，哪些需要改进如何改进，下一步的工作计划是什么。
知道了汇报的重要性，选择好了汇报的时机，就相当于选好了天时地利。接下来就是做好“人和”：怎样辨别汇报对象的沟通风格。
对于人际风格的分析，我们经常会用到一个工具叫：DISC 模型 (Dominance, Influence, Steadiness, Compliance)。简单来说就是把人按照更关注人还是更关注事，沟通的风格是直接还是间接，分成了四大类：支配型，影响型，稳健型，谨慎型。
对于支配型的老板，他会属于果断独立的那种人，能力很强，不喜欢依靠别人，他只关心如何才能迅速完成工作。跟支配性的老板汇报，需要结果先行，重点突出。他没有耐心去听你慢慢深入。一定要观点非常明确，结论先讲出来，数据放在后面做为支持。切忌语言含糊啰嗦不自信。
影响型的老板，属于幽默，和谐，热情外向的人。他们喜欢概念驱动，讲故事，可以多使用整体的概念或图片。要避免使用过于复杂的分析和太多细节，这会容易让他们失去耐心。逻辑也很重要。他们很在意人的感受，也很敏感，因此不要当众去反驳他们的观点，这会让他们恼羞成怒
稳健型的老板，轻松友好，和风细雨，非常考虑人的感受。他们比较害怕改变，追求稳定，不喜欢给予压力的表现，不喜欢太多的互动，偏内在思考。跟他们汇报的时候，要给他们时间去思考和反应，不要过于强势和压迫，这会使汇报效果不好。
最后就是谨慎型的老板, 他们完全以数据驱动，讲究细节，情感波动非常小。跟他们汇报需要思路非常清晰，要仔细的准备数据和细节。准备他们有可能会感兴趣的内容时，要准备所有相关的数据和细节，做到万无一失。
#6219 - Stanley - 江湖人称史丹利# 橙子学院码字岛第二次作业
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