橙子学院课程笔记

工作汇报的底层逻辑

［想明白——说清楚——去行动］

想明白：二八原则、获得信任、自我提升

说清楚：时机、对象、内容

去行动：汇报检查清单、懒人模板

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想明白——为什么要做工作汇报？

职场二八原则：20％的汇报决定了80%的工作效果

获得信任和重用的唯一捷径：能说会做才是真把式

记录成长轨迹，持续自我提升的基础：你不是为了老板做

可操作点——每日做工作总结！！！

说清楚——如何做好汇报工作？（时机、对象、内容）

时机：

1）做好工作计划时

2）工作进行到一定程度或取得一定成果时

3）工作中出现意外时

4）需要做出超权限的决策时

5）项目出错时

6）工作完成后

❌错误的时机：领导准备外出时/处理急事时/情绪不好时/身体不适时

可操作点——不要依赖老板做出决定 而是给他做好汇报 可适当听取老板意见！！！另外，老板心情好时就是好时机！

对象：（DISC的分析）老板喜欢什么汇报风格

支配型老板D——结果先行：关注最终结果，对底线的影响

表达型老板I——概念驱动，讲故事：整体的图片和概念，避免复杂的分析和细节

和蔼型老板S——考虑感受：害怕改变，追求稳定

分析型老板C——事实驱动，细节为王：数据和细节，仔细的分析、精确

可操作点——我们老板是和更偏向于S和C，所以以后在做工作汇报时更多的是要有准确的细节数据分析！！！

内容：

职场汇报关键点：结论先行——突出数据——呈现价值——下步行动

常用的几种工作汇报：

日常汇报——KPT

Keep——当前你正在做的事务或者项目的正常描述。

Problem——你今日所遇到的问题。

Try——你明天准备要尝试的解决方案。

工作计划汇报

书面为主——5W1H——SMART——预计困难＆寻求资源

工作进度汇报

口头为主——结合计划，阶段进行——分析问题——提供可选方案——追加资源

工作结果汇报

书面为主，口头为辅——汇报全景——总结得失——下一步计划

汇报核查清单：

汇报前——汇报中——汇报后

每周回顾表

做好工作汇报 不做职场小透明之笔记

每周工作汇报模板

做好工作汇报 不做职场小透明之笔记

项目进度汇报表

做好工作汇报 不做职场小透明之笔记