今晚听了一个免费的微课，主题是“如何通过思维导图开启高效新生活”，讲师是高雁鹏，是梅赛德斯奔驰（北京）项目管理工程师、前E家洁收纳顾问及项目负责人、思维导图讲师、在行 9.9 分行家。
刚来公司的前两年，我是负责项目管理的。因为也是德资企业，我的岗位跟德国总部打交道比较多，经常被他们一丝不苟的工作流程和严谨的工作态度所折服。而在中国分公司，在项目执行过程中，各部门交接和项目推进上，也出现了不少问题，比如说效率低下，部门之间沟通不畅等。
而项目管理理念和思维导图理念结合，运用好这个工具，可以很大程度提高自己的工作效率。德国人的工作，来源于重视一整套项目管理的法则。
项目管理就是调动资源的艺术。项目是限定时间、限定资源需要完成的一次性的任务。
先有一个目标，然后倒推，看每个阶段需要做什么，无论这个目标是考试成功还是举办婚礼。
未完待续。
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本文标题：如何用思维导图做项目管理
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