这几章主要讲思维导图在教学中、团队管理及学习中的应用。
1.思维导图如何运用到会议、演讲、项目管理中？
思维导图可以应用于从筹备会议到正式开会，从讨论决策到实施的全过程。
组织者可以利用思维导图进行会议的策划，将会议的主题、参会人员及分工、会议时间地点、会议流程、会议要讨论的具体问题都详细的列出来。
阅读《别说你懂思维导图》13-15章20190505
应用思维导图支持会议讨论和做会议记录。
在项目管理中，应用思维导图可以提高管理效率，其价值可以在以下环节中体现：（1）制定整体项目方案，在项目开始前制定项目的人员安排、时间规划、资金流动、实施步骤、经费预算、预期成果等方面的详细方案；
（2）制定子项目行动计划，为每一个项目活动制定相应的行动计划，并且在活动结束后完成子项目总结报告；
（3）促进项目组成员间的交流和沟通，项目实施过程中，使用思维导图组织会议、头脑风暴；
（4）监控项目进展，对照项目计划，核实项目进度,适时调整；
（5）辅助项目文档写作；
（6）辅助项目总结。
思维导图，可以用于演讲前的准备，以及演讲中的思路指引，在演讲前思维导图可以帮助演讲者聚集在中心主题上，快速发展思维，确定与主题相关的各种想法和资料，然后对这些内容进行精简和归类整理，确定演讲的逻辑结构，最后可以根据演讲的时间来进行时间分配，确保在规定的时间内详略得当的完成演讲。
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